A.績(jī)效至少包括行為與結(jié)果兩個(gè)方面
B.績(jī)效是員工對(duì)組織的承諾
C.績(jī)效是組織期望的結(jié)果
D.只要努力，就一定能實(shí)現(xiàn)好的績(jī)效
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A.行為觀察量表法
B.KPI法
C.圖尺度法
D.關(guān)鍵事件法
A.直線經(jīng)理承擔(dān)主要責(zé)任
B.員工只是計(jì)劃的執(zhí)行者，不是計(jì)劃的制訂者
C.人力資源管理者提供指導(dǎo)和必要的幫助
D.需要高層管理者的支持
A.績(jī)效面談?dòng)扇肆Y源部全權(quán)負(fù)責(zé)實(shí)施
B.績(jī)效面談同時(shí)具備績(jī)效溝通、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)的多重目的
C.績(jī)效面談是直線管理者的管理工作之一
D.績(jī)效面談前，管理者需要精心準(zhǔn)備，而員工則只需放松參與
A.組織戰(zhàn)略
B.薪酬制度
C.組織文化
D.組織結(jié)構(gòu)
A.績(jī)效計(jì)劃是自上而下的命令傳遞
B.績(jī)效計(jì)劃是雙向溝通的過程
C.績(jī)效計(jì)劃的工作只需管理者單獨(dú)完成
D.績(jī)效計(jì)劃的制定需要管理者與員工的共同參與
最新試題
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。
績(jī)效評(píng)估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶。
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）