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A.生產(chǎn)計(jì)劃日程安排錯(cuò)誤。
B.操作設(shè)備不當(dāng)造成故障。
C.流程安排不順暢造成停工。
D.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或疏忽。
E.作業(yè)未依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成異常。
A.計(jì)劃異常
B.物料異常
C.設(shè)備異常
D.制程異常
E.機(jī)種異常
A.班前會(huì)
B.生產(chǎn)平衡會(huì)
C.調(diào)度專(zhuān)業(yè)會(huì)
D.經(jīng)理辦公會(huì)
E.事故分析會(huì)
A.投產(chǎn)計(jì)劃表
B.加工路線單
C.投料單
D.任務(wù)分配箱
E.開(kāi)工任務(wù)單
A.優(yōu)先安排那些交貨期急、工作量大的生產(chǎn)任務(wù)。
B.優(yōu)先安排那些利潤(rùn)高的生產(chǎn)任務(wù)。
C.優(yōu)先安排那些違約責(zé)任大的生產(chǎn)任務(wù)。
D.優(yōu)先安排那些容易完工的生產(chǎn)任務(wù)。
E.優(yōu)先安排那些工藝復(fù)雜的生產(chǎn)任務(wù)。
最新試題
流程單元是由作業(yè)單元組成的實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)全過(guò)程目標(biāo)的組織,具有企業(yè)目標(biāo)性、過(guò)程完整性、作業(yè)順序的有序性和并行性。
AM對(duì)組織模式的要求是具有高度柔性,柔性組織單元的基本形態(tài)包括對(duì)象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。
生產(chǎn)打算的主要指標(biāo)有()。
產(chǎn)品的根本生產(chǎn)過(guò)程可以分為()。
工程治理的核心學(xué)問(wèn)領(lǐng)域是()。
工程治理的四大核心學(xué)問(wèn)領(lǐng)域是()。
生產(chǎn)系統(tǒng)的三個(gè)根本組成局部是()。
生產(chǎn)治理在企業(yè)治理中處于()位置。
工業(yè)企業(yè)治理的職能是()。
生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件,具體規(guī)定了車(chē)間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。