公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。

執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問題包括（）。

預(yù)算控制的功能包括（）。

為什么我們在購買水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）

計(jì)劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)？（）

張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。

制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）

有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括（）。

分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí)，需要考察哪些方面的因素？（）

以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）