多項選擇題以下哪些問題可以通過調(diào)整企業(yè)體系結(jié)構(gòu)來解決（）

A.組織設(shè)立了沖突的目標(biāo)，缺乏前瞻性
B.模型太大、太復(fù)雜
C.企業(yè)員工效率低下
D.組織的設(shè)計和開發(fā)能力有限，在接收文檔后沒有為實現(xiàn)做任何有價值的事情
E.失敗于沒有為當(dāng)前的業(yè)務(wù)提供任何有價值的東西


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1.多項選擇題李先生所在的項目團(tuán)隊將按照MSF 建議的任務(wù)分析指南來將當(dāng)前的一個網(wǎng)站項目 進(jìn)行任務(wù)分解，以下哪些做法是合理的（）

A.團(tuán)隊將該項目拆分成6個獨立的任務(wù)，每個任務(wù)的周期從60天到90天不等
B.團(tuán)隊拆分的任務(wù)都能夠委派給一個人完成
C.每個任務(wù)都有一個有意義的結(jié)果和交付物
D.在分解任務(wù)時考慮到了風(fēng)險的存在，將高風(fēng)險活動分解成了低風(fēng)險活動

2.多項選擇題以下哪些是項目管理的特點（）

A.項目經(jīng)理的絕大部分職責(zé)由MSF 程序管理角色來承擔(dān)
B.項目經(jīng)理的作用是指導(dǎo)成功完成IT 項目的框架
C.在大項目中需要擴(kuò)展MSF 小組，項目管理活動會出現(xiàn)在多個層次上
D.一些大型的或復(fù)雜的項目需要一個專家式的項目經(jīng)理或項目管理小組

3.多項選擇題李先生在項目小組中負(fù)責(zé)風(fēng)險分析工作，他發(fā)現(xiàn)正在進(jìn)行中的項目中存在著一個風(fēng)險，該風(fēng)險是本小組無法控制的，應(yīng)該如何合理的降低該風(fēng)險（）

A.不將該風(fēng)險寫入風(fēng)險陳述
B.考慮一個繞行方法來避開該風(fēng)險
C.把這個風(fēng)險轉(zhuǎn)移給（升級到）有權(quán)干涉這個風(fēng)險的人
D.以上都不正確

4.單項選擇題關(guān)于風(fēng)險管理的原則，以下哪些說法是錯誤的（）

A.主動的風(fēng)險管理方法有助于小組正視變化，把它變成機會，以防止變化變成破壞性的、負(fù)面力量
B.為了不影響出資人的信心，當(dāng)風(fēng)險被發(fā)現(xiàn)的時候，風(fēng)險的討論應(yīng)該被限制在小組內(nèi)部
C.鼓勵所有小組成員之間坦率的溝通，直接捕獲項目結(jié)果的經(jīng)驗，鼓勵小組層面的學(xué)習(xí)
D.沒有人能全權(quán)負(fù)責(zé)風(fēng)險管理，小組中的每個成員有責(zé)任主動參與風(fēng)險管理過程

5.多項選擇題以下的哪些場景屬于配置管理（）

A.一個小組為若干醫(yī)院開發(fā)一個電子衛(wèi)生保健請求系統(tǒng)，他們記錄了選自MicrosoftBizTalk Server 的設(shè)置，跟蹤在開發(fā)和測試過程中做出的變更
B.為遵守政府新的規(guī)定，一些人提出要增加一個新的EDI 映射模式。關(guān)鍵小組成員和經(jīng)理討論為項目提供新的資金，運營人員審核提議的變更，它的技術(shù)風(fēng)險和對進(jìn)度和費用的影響
C.在一個網(wǎng)上購物系統(tǒng)的建設(shè)中，小組成員記錄IIS 的設(shè)置，并跟蹤開發(fā)過程中的變更
D.在一個將近完成的遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)上，提出新的要求，添加新的視頻交互模塊