一套標準的企業(yè)內部的規(guī)章制度主要包括職位評價系統(tǒng)（）等內容。

通過人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃實踐形成企業(yè)的核心人力資本，是支撐企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。

接替晉升計劃實質上是企業(yè)接替晉升政策的一種表達方式，根據人員分布狀況和層級結構，擬定人員的接替晉升政策。

企業(yè)定編的能是計劃期內規(guī)定的總的工作量和各類人員的工作效率。

企業(yè)外部人力資源供給的渠道主要有：大中專院校應屆畢業(yè)生、（）和流動人員。

文化是人類社會所擁有的知識、信仰、道德、習慣和其他才能與偏好的綜合體。

參加內部應聘的員工不必像外部招聘的應聘者一樣接受選拔、評價。

組織結構設計不必考慮組織內外現(xiàn)有人力資源的特點。

國家經濟無論是總體，還是它的各個部門，都不是影響人力資源管理的主要外部環(huán)境因素。

基本信息包括工作名稱、工作地位、工作部門、工作地點、崗位分析時間等。