A.職務(wù)輪換和職務(wù)擴(kuò)大化沒有區(qū)別,職務(wù)豐富化是增加職務(wù)深度,例如一線職工可以參加某些管理活動(dòng)
B.職務(wù)輪換指在縱向和水平方向上使員工的業(yè)務(wù)活動(dòng)多樣化,而職務(wù)擴(kuò)大化是指使員工的職務(wù)范圍由原有的基礎(chǔ)上不斷增加
C.職務(wù)豐富化是意味著允許員工有更大的自主權(quán)、獨(dú)立性責(zé)任感去完成一項(xiàng)完整的活動(dòng)
D.B+C
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A.六種策略對(duì)兩種變革方式均適用
B.漸進(jìn)式改革應(yīng)采用教育和溝通,激進(jìn)式應(yīng)采用強(qiáng)制
C.漸進(jìn)式改革應(yīng)采用參秘支持和談判,激進(jìn)式應(yīng)采用操縱和促進(jìn)
D.B+C
A.授權(quán)與參與決策本質(zhì)上沒有什么不同
B.在參與決策中,實(shí)行的是權(quán)力共享,而授權(quán)是由下屬自己作出決策
C.授權(quán)是對(duì)下屬人員而言的,而參與決策是對(duì)同級(jí)人員而言的
D.能否授權(quán)取決于組織規(guī)模大小,而參與決策主要取決于組織文化
A.小企業(yè)結(jié)構(gòu)簡單,有利于節(jié)省管理支出
B.小企業(yè)能更為靈活,能較快的適應(yīng)市場(chǎng)的變化
C.小企業(yè)更有利于實(shí)施集中化戰(zhàn)略,增加營利
D.技術(shù)進(jìn)步,能使小企業(yè)以較小的投資從事過去只有大企業(yè)才能做的事
A.由鏈?zhǔn)綔贤ㄏ蜉喪睫D(zhuǎn)變
B.由輪式溝通向Y式溝通轉(zhuǎn)變
C.由全通道式溝通向Y式溝通轉(zhuǎn)變
D.由全通道式溝通向鏈?zhǔn)綔贤ㄞD(zhuǎn)變
A.單向溝通比雙向溝通信息,溝通便捷、迅速
B.雙向溝通雙方之間有反饋機(jī)會(huì),易于準(zhǔn)確把握信息
C.雙向溝通有利于雙方相互理解,形成融洽人際關(guān)系
D.單向溝通在溝通前要做好多方面準(zhǔn)備,心理壓力更大一些
最新試題
企業(yè)在選擇招聘方式時(shí)需要考慮的因素是()
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)?()
在按職能劃分的計(jì)劃中,()是組織的主要計(jì)劃。
要使考評(píng)方案取得成效,必須讓那些受過專門評(píng)估培訓(xùn)的()直接參與到方案實(shí)施中來。
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高,說明他屬于()
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括()
在決策過程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是()
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力,它們是一個(gè)整體,其落腳點(diǎn)是()
下列哪一種對(duì)管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類似的好處?()