一個(gè)制造廠計(jì)劃在某車間旁增加一側(cè)房，建一條新的生產(chǎn)線，可生產(chǎn)五種型號(hào)的產(chǎn)品：A、B、C、D、E?，F(xiàn)有兩個(gè)布置備選方案，如下表所示。五種產(chǎn)品在六個(gè)部門間的移動(dòng)和移動(dòng)次數(shù)見下表。哪一種布置方案的月運(yùn)輸量最??？
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下列各項(xiàng)中哪些是運(yùn)輸過程中的非綠色因素（）。
在生產(chǎn)物流中，物料有幾種典型的移動(dòng)組織形式（）。
制造業(yè)中，影響利潤(rùn)的因素很多。在增加利潤(rùn)措施中，增加銷量要比降低采購(gòu)費(fèi)用的措施效果要好。
參照類似產(chǎn)品或同類產(chǎn)品的物品消耗定額來(lái)確定供應(yīng)物品需要量的方法稱為（）。
下列企業(yè)生產(chǎn)類型，哪項(xiàng)是按生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì)分類的（）。
（）規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）要進(jìn)行的各項(xiàng)措施的項(xiàng)目、進(jìn)度、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果以及實(shí)現(xiàn)措施所需要的人力材料、費(fèi)用和負(fù)責(zé)執(zhí)行的單位。
企業(yè)采購(gòu)物品時(shí)，要對(duì)所采購(gòu)物品作出評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)包括（）。
利用間接材料，即按照一定的比例、系數(shù)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定供應(yīng)物品需要量的方法稱為（）。
如果企業(yè)并不希望建立一個(gè)獨(dú)立的、明確的物流管理部門，那么他應(yīng)該選擇（）的組織機(jī)構(gòu)在部門間進(jìn)行協(xié)調(diào)以有效的管理物流活動(dòng)。
訂單信息傳輸方式包括（）。