A.指令性限額
B.指導(dǎo)性限額
C.強制限額
D.非強制限額
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A.積極介入
B.適度介入
C.審慎介入
D.控制壓縮
A.結(jié)構(gòu)調(diào)整有方向
B.審查審批有標(biāo)準(zhǔn)
C.授信額度有控管
D.授權(quán)管理有依據(jù)
A.合理配置信貸資源
B.引導(dǎo)調(diào)控投向投量
C.優(yōu)化調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)
D.加強重點領(lǐng)域管理
A.農(nóng)業(yè)銀行實行信貸業(yè)務(wù)審貸分離制度
B.審貸分離是指將信貸業(yè)務(wù)全過程分解為調(diào)查、審查、審議、審批、用信管理、貸后管理等各個環(huán)節(jié)，分別設(shè)立相應(yīng)的部門或崗位承擔(dān)各環(huán)節(jié)職責(zé)，以實現(xiàn)部門、崗位間的相互支持和相互制約
C.農(nóng)業(yè)銀行的審貸分離實行部門分離和崗位分離相結(jié)合的方式
D.不適宜實行審貸部門分離的信貸業(yè)務(wù)，可以實行崗位分離或采取其他有效的制約形式
A.審貸分離
B.部門分離
C.集體審議
D.分層審批
最新試題
總、分行直接領(lǐng)導(dǎo)銷售隊伍，按貿(mào)易融資、公司信貸、租賃等產(chǎn)品種類分成若干給銷售隊伍，銷售銀行的產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)前期調(diào)查分析工作。這是按（）分類的客戶經(jīng)理組織模式。
銀行產(chǎn)品營銷的重點是（）
對現(xiàn)有客戶的維護服務(wù)主要包括（）這幾個方面的內(nèi)容。
商業(yè)銀行客戶經(jīng)理與客戶面談后，應(yīng)撰寫（）記錄面談內(nèi)容情況。
商業(yè)銀行可以將客戶經(jīng)理分為（）級，級別的高低與客戶經(jīng)理的業(yè)績、報酬等直接掛鉤。
客戶部門負(fù)責(zé)信貸客戶的開發(fā)、授信報告的提出，信貸管理部門負(fù)責(zé)審查，這是（）的體現(xiàn)。
對客戶進行授信前調(diào)查是銀行（）的職責(zé)。
建立客戶經(jīng)理制以后，客戶由（），只要與客戶經(jīng)理取得聯(lián)系，就可通過客戶經(jīng)理向銀行申請所需要的所有服務(wù)。
客戶經(jīng)理要具備廣博的社會基礎(chǔ)知識，才能勝任本職工作，這些知識包括（）。
客戶經(jīng)理的組織架構(gòu)包括（）。