A.質(zhì)量
B.股價
C.成本
D.交付期
E.合規(guī)
F.安全
G.士氣
H.生產(chǎn)效率
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.供應(yīng)鏈零庫存管理
B.價值流分析
C.員工心理輔導(dǎo)
D.全員生產(chǎn)力維護
E.均衡化
F.旺季促銷
A.可復(fù)制、可重復(fù)、可定時
B.5S是“標準化”的重要工具
C.ISO9000體系認證是“標準化”的基本要求
D.標準化作業(yè)使每一項工作形成規(guī)范,保證工作質(zhì)量和效率
E.高質(zhì)量的現(xiàn)場目視化具備透明、公開、實時等特點
F.堅持一人一崗,專人負責(zé)
A.防錯設(shè)計
B.機械手抓包機
C.組裝零件成套配送
D.自動挑選并剔除帶缺陷的成品
E.壓力表異常,自動停機
A.現(xiàn)場5S活動
B.TPM–全員生產(chǎn)力維護
C.組織和展開改善活動
D.建立和實施提案改善制度
E.制定標準化作業(yè)
A.準時化(JIT)
B.全員生產(chǎn)力維護(TPM)
C.方針管理(Hoshin KAnri)
D.指標(QCDSMP)
最新試題
精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。
質(zhì)量保證體系的內(nèi)部評審由(),外部評審由()。
安頓系統(tǒng)的核心作用是:()。
下述哪項不是快速切換的直接作用?()
生產(chǎn)日報表應(yīng)()填寫。
車間信息中心要增強員工吸引力,應(yīng)該:()。
自動防錯需要做到()。
生產(chǎn)公告板應(yīng)()填寫。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實驗③問題反饋④持續(xù)改進⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請選擇正確排列順序:()。
緊急維護是指設(shè)備運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,需要維修人員迅速到場解決問題,因此維護人員應(yīng)做到()。