單項選擇題在核實可交付成果期間，項目經(jīng)理識別到不同影響級別的多個質(zhì)量問題。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么基本質(zhì)量工具來對這些問題進行優(yōu)先級排序？（）

A.直方圖
B.帕累托圖
C.控制圖
D.石川圖


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

2.單項選擇題項目經(jīng)理希望從最近完成的一個項目中復(fù)制良好實踐。然而，項目經(jīng)理在有時間評估最近完成項目的項目信息之前就已經(jīng)開始負責(zé)管理另一個項目。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.遵從分配調(diào)到新項目
B.召開實施后評審會議
C.與新團隊分享之前項目的經(jīng)驗教訓(xùn)
D.要求項目管理辦公室（PMO）和過程經(jīng)理收集經(jīng)驗教訓(xùn)

4.單項選擇題在一個系統(tǒng)開發(fā)項目的執(zhí)行階段，一位關(guān)鍵開發(fā)人員由于個人原因，需要延長并進行計劃外休假。項目經(jīng)理知道，如果沒有替代資源，項目進度計劃就會面臨風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)該立即采取哪些措施來確保進度計劃不會受到不利影響？（）

A.與所有開發(fā)人員開會，以確定重新分配開發(fā)任務(wù)的方案
B.請求職能經(jīng)理提供另一位技能熟練的開發(fā)人員
C.請求項目發(fā)起人提供有關(guān)處理資源問題的建議
D.審查項目范圍以減少開發(fā)任務(wù)，并相應(yīng)的重新調(diào)整進度計劃

5.單項選擇題在一個復(fù)雜項目中，項目經(jīng)理困擾于大量文件，以及如何用最佳方法分發(fā)這些文件。項目經(jīng)理應(yīng)該査詢下列哪一項？（）

A.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
B.配置管理系統(tǒng)
C.項目相關(guān)方溝通需求
D.績效報告和問題日志