A.遵從分配調(diào)到新項(xiàng)目
B.召開實(shí)施后評(píng)審會(huì)議
C.與新團(tuán)隊(duì)分享之前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.要求項(xiàng)目管理辦公室（PMO）和過程經(jīng)理收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
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你可能感興趣的試題
A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.與團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)，討論解決方案
C.將該問題記錄在問題日志中
D.簽發(fā)變更請(qǐng)求
A.與所有開發(fā)人員開會(huì)，以確定重新分配開發(fā)任務(wù)的方案
B.請(qǐng)求職能經(jīng)理提供另一位技能熟練的開發(fā)人員
C.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人提供有關(guān)處理資源問題的建議
D.審查項(xiàng)目范圍以減少開發(fā)任務(wù)，并相應(yīng)的重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃
A.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
B.配置管理系統(tǒng)
C.項(xiàng)目相關(guān)方溝通需求
D.績效報(bào)告和問題日志
A.提出項(xiàng)目將延遲的擔(dān)憂
B.評(píng)估影響
C.重新制定項(xiàng)目計(jì)劃
D.招募另一位人員
A.范圍基準(zhǔn)和質(zhì)量核對(duì)單
B.進(jìn)度基準(zhǔn)和質(zhì)量核對(duì)單
C.項(xiàng)目基準(zhǔn)和質(zhì)量核對(duì)單
D.范圍基準(zhǔn)和質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)量測(cè)量指標(biāo)
最新試題
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）