生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件，具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。

生產(chǎn)力量計(jì)算中，所涉及到的設(shè)備是指（）。

OPT實(shí)施的關(guān)鍵是制定計(jì)劃后的落實(shí)工作。

自動線是按工藝挨次排列的，由假設(shè)干臺自動機(jī)床設(shè)備自動裝卡傳送裝置和自動把握裝置聯(lián)系起來的（）。

虛擬公司是把分散在不同地理位置的各個流程公司，通過現(xiàn)代化的通信手段，以協(xié)同方式集成完成綜合性任務(wù)的組織。

AM對組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。

某零件需要分別在車床和銑床上加工，單件加工時間分別為6分鐘和8分鐘，兩個機(jī)器各有一臺，問：（1）兩個機(jī)器一起工作4小時，會產(chǎn)生多少件在制品？（2）如果規(guī)定兩個機(jī)器間的在制品定額為8件，兩機(jī)器可共同工作多長時間？

流程單元是由作業(yè)單元組成的實(shí)現(xiàn)一個完整生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全過程目標(biāo)的組織，具有企業(yè)目標(biāo)性、過程完整性、作業(yè)順序的有序性和并行性。

成組生產(chǎn)單元是為（）組織成組生產(chǎn)而建立的生產(chǎn)單位。

OPT的兩大支柱是OPT原理及OPT軟件。