A.討論團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)
B.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度并向干系人展示完成的工作
C.規(guī)劃下一次迭代的工作內(nèi)容
D.解決當(dāng)前遇到的技術(shù)難題
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.避免
B.轉(zhuǎn)移
C.減輕
D.分析
A.制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃
B.確認(rèn)項(xiàng)目范圍
C.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.識(shí)別相關(guān)方
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.項(xiàng)目辦公室
C.跨職能團(tuán)隊(duì)
D.采購(gòu)部門(mén)
A.拒絕所有變更請(qǐng)求，因?yàn)轫?xiàng)目即將結(jié)束
B.與團(tuán)隊(duì)協(xié)商看是否能在現(xiàn)有資源內(nèi)滿足要求
C.向客戶解釋變更控制流程，并引導(dǎo)客戶通過(guò)正規(guī)渠道提交變更請(qǐng)求
D.直接接受客戶的要求并調(diào)整項(xiàng)目范圍
A.專家判斷
B.類(lèi)比估算
C.參數(shù)估算
D.自下而上估算
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？