A.制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃
B.確認(rèn)項(xiàng)目范圍
C.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.識(shí)別相關(guān)方
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A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.項(xiàng)目辦公室
C.跨職能團(tuán)隊(duì)
D.采購(gòu)部門
A.拒絕所有變更請(qǐng)求，因?yàn)轫?xiàng)目即將結(jié)束
B.與團(tuán)隊(duì)協(xié)商看是否能在現(xiàn)有資源內(nèi)滿足要求
C.向客戶解釋變更控制流程，并引導(dǎo)客戶通過(guò)正規(guī)渠道提交變更請(qǐng)求
D.直接接受客戶的要求并調(diào)整項(xiàng)目范圍
A.專家判斷
B.類比估算
C.參數(shù)估算
D.自下而上估算
A.進(jìn)度基準(zhǔn)
B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣
C.甘特圖
D.項(xiàng)目管理軟件
A.規(guī)劃過(guò)程組
B.執(zhí)行過(guò)程組
C.監(jiān)控與控制過(guò)程組
D.收尾過(guò)程組
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？