A.人體利用
B.勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化
C.工作地布置
D.設(shè)備和工具的設(shè)計(jì)
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A.方法研究
B.程序分許
C.作業(yè)流程圖
D.動(dòng)作研究
A.工作地的組織
B.照明與色彩
C.設(shè)備、儀表與操縱器的配置
D.合理的勞動(dòng)時(shí)間
A.工作崗位說明書
B.組織體系圖
C.員工指南手冊
D.管理業(yè)務(wù)流程圖
A.以系統(tǒng)為主，以功能為輔的原則
B.以效率為主，以結(jié)構(gòu)為輔的原則
C.以產(chǎn)品為主，以管理為輔的原則
D.以工作為主，以層次為輔的原則
A.增加閱卷老師的人數(shù)
B.建立筆試命題的研究團(tuán)隊(duì)
C.針對招聘崗位的級(jí)別以及選拔對象進(jìn)行崗位的匹配能力分析
D.根據(jù)崗位的級(jí)別與分類，實(shí)施針對性命題
E.實(shí)施專家試卷整合與審核制度
最新試題
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
收入-利潤=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。