A.以系統(tǒng)為主,以功能為輔的原則
B.以效率為主,以結構為輔的原則
C.以產品為主,以管理為輔的原則
D.以工作為主,以層次為輔的原則
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A.增加閱卷老師的人數(shù)
B.建立筆試命題的研究團隊
C.針對招聘崗位的級別以及選拔對象進行崗位的匹配能力分析
D.根據(jù)崗位的級別與分類,實施針對性命題
E.實施專家試卷整合與審核制度
A.技術性筆試
B.非技術性筆試
C.填空題
D.簡答題
E.綜合分析題
A.技術性筆試
B.非技術性筆試
C.填空題
D.簡答題
E.綜合分析題
A.可以同時對大批應聘者進行測試,成本低,效率高,費用少
B.具有較高的信度和效度,科學性強
C.試卷評判比較客觀,體現(xiàn)出公平、準確的特點
D.應聘者的心理壓力比較小,易于水平的發(fā)揮
E.測試內容多樣,可以對應聘者進行多方面測試
A.根據(jù)面試的標準化程度
B.根據(jù)面試實施的方式
C.根據(jù)面試的進程
D.根據(jù)面試題目的內容
E.根據(jù)面試試題的特點
最新試題
附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現(xiàn)增效。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者,使其支持組織設計的實施。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程,應當由人力資源部經理擔任。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉型,要求創(chuàng)造轉型所需的職能部門。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調整和平衡。
利益相關者評價法,綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準,總結出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側重。