A.能將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為信息報(bào)告和表格,信息充足、簡單易懂
B.能運(yùn)用于人力資源的其他職能領(lǐng)域
C.成本比較低
D.投入比較小
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A.PAQ法可以直接用于不同的組織、不同的工作,使得比較各組織間的工作更加容易,也使工作分析更加準(zhǔn)確與合理
B.PAQ得出的每一種工作的技能數(shù)值與等級還可以用來進(jìn)行工作評估和人員甄選
C.同時(shí)考慮員工和工作兩個(gè)變量因素,并將各種工作所需的基礎(chǔ)技能與基礎(chǔ)行為以標(biāo)準(zhǔn)化的方式羅列出來,為人事調(diào)查、薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定提供了依據(jù)
D.在保證收集數(shù)據(jù)的有效性、準(zhǔn)確性和通用性的要求,只需很低的時(shí)間成本
A.將注意力集中于活動過程,而不是結(jié)果,且容易干擾員工工作
B.使用這種方法必須做到,從事這一工作的人對此項(xiàng)工作的情況與要求最清楚
C.信息可靠性很高,適于確定有關(guān)工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作關(guān)系、勞動強(qiáng)度等方面的信息
D.所需費(fèi)用較少,對分析高水平與復(fù)雜的工作,顯得比較經(jīng)濟(jì)、有效
A.干擾工作正常行為或工作者的心智活動
B.無法感受或觀察到特殊事故,如果工作本質(zhì)上偏重心理活動,則觀察的成效有限
C.要求觀察者有足夠的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)
D.不能得到有關(guān)任職者資格要求的信息
A.提問要準(zhǔn)確
B.問卷表格設(shè)計(jì)要精練
C.語言通俗易懂,問題不能模棱兩可
D.問卷表前面要有導(dǎo)語
A.幫助回答者根據(jù)問題的邏輯順序去思考和交談
B.給回答者足夠的時(shí)間回答問題
C.從一個(gè)問題轉(zhuǎn)向另一個(gè)問題前,使回答者注意具體而又全面的信息。如果離題了,必須及時(shí)回到還沒有完全涵蓋的問題上來
D.提供已經(jīng)完成的階段性總結(jié),這樣的總結(jié)有利于保持談話主題,如果回答者離題了還能使其返回主題
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切忌在被觀察者無意識的狀態(tài)下進(jìn)行觀察,這樣將會對組織造成難以挽回的負(fù)面影響。
不同下屬的工作崗位在地理上分散會增加管理幅度。
把工作評價(jià)維度的得分給出量化的分?jǐn)?shù)順序,是職位分析問卷法的優(yōu)點(diǎn)之一。
以職位評價(jià)和薪酬為導(dǎo)向的培訓(xùn),培訓(xùn)周期一般是()。
按照雙因素理論,激勵因素追求公平,能者多勞,保健因素追求平等,人人有份。
工作分析起源階段的代表人物是()。
崗位價(jià)值評估又稱崗位評價(jià),是對各崗位在組織內(nèi)的價(jià)值體系中的相對位置進(jìn)行評估和排序的過程。
分解關(guān)鍵成果領(lǐng)域,我們經(jīng)常用什么方法?()
下面()不屬于以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)分析方法。
訪談法的實(shí)施具體需要經(jīng)歷哪幾個(gè)階段?()