A.團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與能力發(fā)展規(guī)劃
B.月/周計(jì)劃任務(wù)列表
C.價(jià)值流圖
D.以上都是
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A.工作數(shù)據(jù)庫(kù)示意
B.流程數(shù)據(jù)庫(kù)示意
C.設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)示意
D.工具數(shù)據(jù)庫(kù)示意
A.實(shí)現(xiàn)績(jī)效的階躍式改善
B.奠定持續(xù)改善基礎(chǔ)
C.領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變主導(dǎo)意識(shí)以及管理方法由命令管理到科學(xué)管理
D.以上都是
A.診斷->改善->拓展->持續(xù)改進(jìn)
B.共識(shí)->影響顯現(xiàn)->拓展->持續(xù)改進(jìn)
C.共識(shí)->影響顯現(xiàn)->拓展->固化
D.診斷->改善->拓展->固化
A.核心領(lǐng)導(dǎo)力、變革引擎、影響模型、行為模式
B.核心領(lǐng)導(dǎo)力、變革引擎、影響模型、組織架構(gòu)
C.行為模式、變革引擎、影響模型、組織架構(gòu)
D.行為模式、變革引擎、影響模型、持續(xù)改善
A.聚焦影響試點(diǎn)績(jī)效的關(guān)鍵因素和指標(biāo)
B.試點(diǎn)關(guān)鍵指標(biāo)取得突破性提升
C.有明確的優(yōu)先排序及清晰的提升路線
D.以上都是
最新試題
精益管理的五項(xiàng)原則是什么？除了在制造領(lǐng)域，精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施？
精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系從（）大的方面構(gòu)建。
質(zhì)量?jī)?nèi)部評(píng)審不包括：（）。
車間信息中心要增強(qiáng)員工吸引力，應(yīng)該：（）。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問(wèn)題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購(gòu)請(qǐng)選擇正確排列順序：（）。
生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)該：（）。
逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過(guò)調(diào)整作業(yè)人數(shù)，控制（）。
實(shí)際運(yùn)行時(shí)間=計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間-（停頓時(shí)間+快速切換時(shí)間+損失時(shí)間），下面哪項(xiàng)是損失時(shí)間？（）
運(yùn)行效率是實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間之比，所以運(yùn)行效率一定（）。