單項(xiàng)選擇題某公司在制定招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，下列做法較合適的是（）

A、對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)是：好、不好 
B、服務(wù)能力評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是：根據(jù)其通過ISO20000認(rèn)證情況酌情打分 
C、價(jià)格分采用低價(jià)優(yōu)先法計(jì)算 
D、按照ISO9000認(rèn)證情況，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為7個(gè)檔次


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理在選擇團(tuán)隊(duì)建設(shè)具體活動(dòng)時(shí)，可考慮專門的活動(dòng)或個(gè)人行為?；顒?dòng)的首要目的是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。（）不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

A、為平息沖突制定規(guī)則 
B、項(xiàng)目經(jīng)理在網(wǎng)上為團(tuán)隊(duì)成員組建一個(gè)工作群 
C、定期召開會(huì)議，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)績(jī)效 
D、集中辦公

2.單項(xiàng)選擇題工作分解結(jié)構(gòu)是：（）

A.在定義范圍階段制定的
B.面向可交付成果的項(xiàng)目組成部分的劃分
C.和會(huì)計(jì)科目類似
D.描述了分配到不同組織單元的工作要素

3.單項(xiàng)選擇題在進(jìn)行掙值管理時(shí)，如果實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位于PV曲線的左側(cè)，則該點(diǎn)與PV曲線的垂直距離表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度（）

A、超前的時(shí)間 
B、拖后的時(shí)間 
C、超額完成的任務(wù)量 
D、拖欠的任務(wù)量

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產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）

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組織在管理能力判定時(shí)，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

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PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）

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項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。

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哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）

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CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級(jí)，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。

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