A.所有項目,不論大小 B.大型項目 C.具有正式的配置管理系統(tǒng)的項目 D.變更控制系統(tǒng)費用適宜的項目
A.構(gòu)思階段 B.規(guī)劃階段 C.執(zhí)行階段 D.收尾階段
A.項目經(jīng)理或項目團隊中關(guān)鍵人物的更替,高級管理層改變工作優(yōu)先順序,合同難以完成 B.時間、資源和成本上的相對重要性發(fā)生的變化,對可交付成果的新認識,技術(shù)的不確定性 C.對項目目標完成方式的最初評估發(fā)生錯誤,對可交付成果的新認識,新指令 D.職能經(jīng)理許諾的資源未到位,成本超支,客戶需求發(fā)生變化