A.確保項目團隊中的每一個成員都利用電子郵件作為溝通的一種形式
B.規(guī)定團隊必須遵循組織的愿景與使命
C.創(chuàng)建標志與結(jié)構(gòu)以使分散的工作集體團結(jié)起來
D.向團隊成員提供最新的溝通技術(shù)，并規(guī)定必須使用這個最新技術(shù)
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A.位于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最低層次的可交付成果
B.具有一個獨特標識的任務(wù)
C.所需的匯報層次
D.可以被分派給一個以上組織單元的任務(wù)
A.項目經(jīng)理
B.人力資源部門的領(lǐng)導(dǎo)
C.項目以外的管理者
D.管轄人力資源部門的大型項目管理辦公室（PMO）的一位成員
A.降低當前的人工成本，以使其與競爭對手的人工成本相似。如果中標，就從其他項目中抽出部分資金，向項目中的每一個人支付額外的費用以補償較低的工資。
B.將當前的人工費用與價值工程方法結(jié)合起來使用，作為降低整體成本的方法。
C.將現(xiàn)有職員的簡歷放在建議書里。但計劃雇用人工費用較低的新職員；如果贏得了這個項目，就使用新雇用的職員。
D.使用一個參數(shù)模型，并用定總價的方式提交一份與眾不同的成本建議書。
A.州政府的項目經(jīng)理
B.負責合同管理的人員
C.項目控制官員
D.項目贊助商或所有者
A.通過一個外部聯(lián)絡(luò)員
B.通過解決爭議的備選方案程序
C.作為一個具有特定輸入與輸出的獨立的過程
D.通過與賣方達成一個合伙協(xié)議
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）