A.位于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的最低層次的可交付成果
B.具有一個獨特標識的任務
C.所需的匯報層次
D.可以被分派給一個以上組織單元的任務
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A.項目經(jīng)理
B.人力資源部門的領導
C.項目以外的管理者
D.管轄人力資源部門的大型項目管理辦公室(PMO)的一位成員
A.降低當前的人工成本,以使其與競爭對手的人工成本相似。如果中標,就從其他項目中抽出部分資金,向項目中的每一個人支付額外的費用以補償較低的工資。
B.將當前的人工費用與價值工程方法結(jié)合起來使用,作為降低整體成本的方法。
C.將現(xiàn)有職員的簡歷放在建議書里。但計劃雇用人工費用較低的新職員;如果贏得了這個項目,就使用新雇用的職員。
D.使用一個參數(shù)模型,并用定總價的方式提交一份與眾不同的成本建議書。
A.州政府的項目經(jīng)理
B.負責合同管理的人員
C.項目控制官員
D.項目贊助商或所有者
A.通過一個外部聯(lián)絡員
B.通過解決爭議的備選方案程序
C.作為一個具有特定輸入與輸出的獨立的過程
D.通過與賣方達成一個合伙協(xié)議
A.工作說明
B.采購管理計劃
C.評估方法
D.合同條款與條件
最新試題
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()