單項選擇題（）是衡量績效的基準。
A.計劃值（PV）
B.掙值（EV）
C.實際成本（AC.
D.已設定進度的工作的實際成本（AVWS）
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1.單項選擇題最新數(shù)據(jù)顯示每年有一萬多名飛機乘客被從頭頂?shù)男欣罟窭锏粝聛淼男欣钤覀?。這類事故中的90%以上導致坐在靠過道位子上的乘客頭部受傷。你最近被分派管理一個使坐在飛機的靠過道位子上的乘客更安全的項目。你進行了自制/外購分析，并決定將改進型行李柜的設計與制造包給外部的承包商。但是，你的航空公司不能向你提供合格供應商的名單。你也不想跟一個供應商做這項重要工作。因此，項目團隊需要制定一份合格供應商的清單。通常來講，以下哪一種方法對項目團隊來說不是特別有效？（）
A.廣告
B.因特網
C.行業(yè)目錄
D.相關的地區(qū)協(xié)會
2.單項選擇題幣值波動、政治上的不穩(wěn)定以及國家政府、地區(qū)政府與特殊利益集團之間的競爭，可能會影響到跨國項目的項目管理?？鐕椖康捻椖拷浝響撜J識到多文化環(huán)境中的一些主要因素，并把重點放在：（）
A.建立一個績效報告系統(tǒng)
B.開發(fā)一個溝通管理系統(tǒng)
C.建立并遵循一個信息發(fā)布的進度計劃，以應付信息溝通的需求
D.為正式的、書面的項目報告使用翻譯服務
3.單項選擇題逐步完善是整合了暫時與獨特這兩個項目特征。在制定項目計劃的過程中，逐步完善在（）方面也是非常重要的。
A.假設
B.約束條件
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.組織的政策和程序
4.單項選擇題你需要為你的電子商務項目確定具體的資源、人員、設備以及材料。你還必須確定每一項資源的數(shù)量，以及何時需要用到這些資源來實施項目活動。這一獨特的工作要求在眾多不同的項目計劃編制過程中建立界面。相關項目計劃編制過程的輸出應該通過（）來用于資源計劃編制。
A.資源分配矩陣
B.工作分解結構（WBS）
C.范圍說明
D.組織分解結構（OBS）
5.單項選擇題你們組織的研究部門分離出一種高級的細菌，這種細菌與海藻結合可以產生一種可生物降解的復合材料。銷售部門相信這種材料應該用于生產穿了一次以后就可以仍在花園里當肥料的襪子。管理層讓你決定是否應該啟動一個項目來生產這種產品系列。因此，你需要準備：（）
A.可行性研究
B.投資收益報告
C.自制/外購分析
D.項目章程
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
題型：單項選擇題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
題型：單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
題型：單項選擇題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
題型：單項選擇題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
題型：單項選擇題
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
題型：單項選擇題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
題型：單項選擇題
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
題型：單項選擇題