A.建立一個績效報告系統(tǒng)
B.開發(fā)一個溝通管理系統(tǒng)
C.建立并遵循一個信息發(fā)布的進度計劃，以應(yīng)付信息溝通的需求
D.為正式的、書面的項目報告使用翻譯服務(wù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.假設(shè)
B.約束條件
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.組織的政策和程序
A.資源分配矩陣
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.范圍說明
D.組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）
A.可行性研究
B.投資收益報告
C.自制/外購分析
D.項目章程
A.確保遵循與在實驗室里使用動物做實驗有關(guān)的所有規(guī)定
B.確保過程的及時調(diào)整
C.在項目績效的每一個方面提高質(zhì)量
D.確保遵循質(zhì)量管理計劃
A.項目落后于它原來計劃完成的工作的貨幣價值
B.至今為止實際已完成的掙值為100%
C.項目已經(jīng)永久性地損失了時間
D.項目可能沒有按進度執(zhí)行，但是項目經(jīng)理不需要擔心
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）