單項選擇題你正管理著一種酶的開發(fā),這種引起廣泛爭議的轉(zhuǎn)基因酶能夠生產(chǎn)不含脂肪的鴨子。這種酶必須達(dá)到政府的健康標(biāo)準(zhǔn),而且必須生產(chǎn)出滿足客戶期望的鴨子。昨天,你召開了一次團(tuán)隊會議,向團(tuán)隊解釋項目的目標(biāo)。團(tuán)隊中有6個人都是反對轉(zhuǎn)基因食品聯(lián)盟的會員,他們立即站出來從基本理念與道德上反對這個項目。你努力想說服他們?yōu)轫椖抗ぷ?,你解釋說你會在這項工作中使用最好的質(zhì)量管理計劃。其中一個團(tuán)隊成員突然停了下來,要求知道這樣一份計劃的目的是什么。你解釋說,任何一份質(zhì)量管理計劃的目的都是:()

A.確保遵循與在實驗室里使用動物做實驗有關(guān)的所有規(guī)定
B.確保過程的及時調(diào)整
C.在項目績效的每一個方面提高質(zhì)量
D.確保遵循質(zhì)量管理計劃


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)若小于1.0則表明:()

A.項目落后于它原來計劃完成的工作的貨幣價值
B.至今為止實際已完成的掙值為100%
C.項目已經(jīng)永久性地?fù)p失了時間
D.項目可能沒有按進(jìn)度執(zhí)行,但是項目經(jīng)理不需要擔(dān)心

2.單項選擇題行政收尾不能拖到項目結(jié)束以后才進(jìn)行,這是因為:()

A.有用的信息可能會被遺漏
B.項目經(jīng)理可能會被重新分配任務(wù)
C.到那時,項目的團(tuán)隊成員可能會被重新分配任務(wù)
D.賣方急于得到支付款項

5.單項選擇題Taguchi法的目的是:()

A.管理物資的流動,以更好地監(jiān)督和控溝通
B.使用統(tǒng)計技術(shù)來計算“損失函數(shù)”,以確定生產(chǎn)那些未達(dá)到目標(biāo)價值的產(chǎn)品的成本
C.設(shè)計、分組與管理諸多生產(chǎn)作業(yè),這些作業(yè)是能夠自給、靈活地進(jìn)行開始——完成過程的單元
D.在各個過程階段中進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通

最新試題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

在一個項目團(tuán)隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題