A.確保遵循與在實驗室里使用動物做實驗有關(guān)的所有規(guī)定
B.確保過程的及時調(diào)整
C.在項目績效的每一個方面提高質(zhì)量
D.確保遵循質(zhì)量管理計劃
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你可能感興趣的試題
A.項目落后于它原來計劃完成的工作的貨幣價值
B.至今為止實際已完成的掙值為100%
C.項目已經(jīng)永久性地?fù)p失了時間
D.項目可能沒有按進(jìn)度執(zhí)行,但是項目經(jīng)理不需要擔(dān)心
A.有用的信息可能會被遺漏
B.項目經(jīng)理可能會被重新分配任務(wù)
C.到那時,項目的團(tuán)隊成員可能會被重新分配任務(wù)
D.賣方急于得到支付款項
A.分析產(chǎn)品上市后的產(chǎn)品發(fā)展周期,以確定優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
B.評估與現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計與制造相關(guān)的失敗模式與原因
C.評估與新產(chǎn)品的設(shè)計與制造相關(guān)的失敗模式與原因
D.幫助管理層對其現(xiàn)有的制造過程設(shè)定優(yōu)先級別以防止失敗
A.可變
B.直接
C.間接
D.部分可變
A.管理物資的流動,以更好地監(jiān)督和控溝通
B.使用統(tǒng)計技術(shù)來計算“損失函數(shù)”,以確定生產(chǎn)那些未達(dá)到目標(biāo)價值的產(chǎn)品的成本
C.設(shè)計、分組與管理諸多生產(chǎn)作業(yè),這些作業(yè)是能夠自給、靈活地進(jìn)行開始——完成過程的單元
D.在各個過程階段中進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
在一個項目團(tuán)隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因()
在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。