A.項(xiàng)目落后于它原來(lái)計(jì)劃完成的工作的貨幣價(jià)值
B.至今為止實(shí)際已完成的掙值為100%
C.項(xiàng)目已經(jīng)永久性地?fù)p失了時(shí)間
D.項(xiàng)目可能沒(méi)有按進(jìn)度執(zhí)行,但是項(xiàng)目經(jīng)理不需要擔(dān)心
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.有用的信息可能會(huì)被遺漏
B.項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)被重新分配任務(wù)
C.到那時(shí),項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)被重新分配任務(wù)
D.賣(mài)方急于得到支付款項(xiàng)
A.分析產(chǎn)品上市后的產(chǎn)品發(fā)展周期,以確定優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
B.評(píng)估與現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造相關(guān)的失敗模式與原因
C.評(píng)估與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造相關(guān)的失敗模式與原因
D.幫助管理層對(duì)其現(xiàn)有的制造過(guò)程設(shè)定優(yōu)先級(jí)別以防止失敗
A.可變
B.直接
C.間接
D.部分可變
A.管理物資的流動(dòng),以更好地監(jiān)督和控溝通
B.使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)計(jì)算“損失函數(shù)”,以確定生產(chǎn)那些未達(dá)到目標(biāo)價(jià)值的產(chǎn)品的成本
C.設(shè)計(jì)、分組與管理諸多生產(chǎn)作業(yè),這些作業(yè)是能夠自給、靈活地進(jìn)行開(kāi)始——完成過(guò)程的單元
D.在各個(gè)過(guò)程階段中進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通
A.個(gè)性、成本目標(biāo)以及進(jìn)度
B.成本目標(biāo)、行政程序以及進(jìn)度
C.進(jìn)度、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)別以及人力資源
D.個(gè)性、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)別以及成本目標(biāo)
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分()
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?
在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?
在項(xiàng)目控制過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。