A.確保所有的工作都能在用于范圍合適的范圍說明中找到
B.使用那些包括資源柱狀圖與資源平衡的項目管理軟件
C.確保工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）足夠詳細，并確保所有活動的細節(jié)都能得到充分的定義
D.使用關(guān)鍵鏈進度設(shè)定，強調(diào)用緩沖期來處理可能發(fā)生的、未經(jīng)計劃的事件
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A.任命另一個人擔任收尾經(jīng)理，放項目經(jīng)理去接受新任命，問她是否可以參加最終的客戶會議
B.把項目經(jīng)理留在項目中，因為她是對某些管理事務(wù)進行收尾的最恰當人選
C.盡管你有諸多其他的職責，你還是親自對項目進行收尾
D.讓項目經(jīng)理向新任命報到，但是讓她在業(yè)余時間（例如，晚上與周末）完成收尾的任務(wù)
A.計劃值（PV）
B.掙值（EV）
C.實際成本（AC.
D.已設(shè)定進度的工作的實際成本（AVWS）
A.廣告
B.因特網(wǎng)
C.行業(yè)目錄
D.相關(guān)的地區(qū)協(xié)會
A.建立一個績效報告系統(tǒng)
B.開發(fā)一個溝通管理系統(tǒng)
C.建立并遵循一個信息發(fā)布的進度計劃，以應(yīng)付信息溝通的需求
D.為正式的、書面的項目報告使用翻譯服務(wù)
A.假設(shè)
B.約束條件
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.組織的政策和程序
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）