單項選擇題為了吸取你們公司由千年蟲引起的信息系統(tǒng)問題的教訓(xùn),你最終說服了管理層從項目一開始就考慮系統(tǒng)維護的問題。但是,無論項目需要考慮什么樣的設(shè)計因素,維護都應(yīng)該:()

A.總是在收尾階段作為一項要實施的活動包括進去
B.在信息系統(tǒng)項目的生命周期中作為一個獨立的階段,這是因為在計算機系統(tǒng)的周期成本中,通常有60%~70%都花費在維護上
C.不被視作項目生命周期的一部分
D.被視作一個獨立的項目


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題在項目的概念階段,管理層表示希望每一個新產(chǎn)品的預(yù)期收益都要超過它的開發(fā)成本。這是()的實例。

A.假設(shè)
B.約束條件
C.使用約束優(yōu)化法來選擇項目
D.技術(shù)要求

3.單項選擇題你是負責(zé)公司里的5個項目的項目經(jīng)理。其中的一個項目就快要結(jié)束了,其大部分的團隊成員已經(jīng)重新分派了工作。今天,項目經(jīng)理問你,她是否可以在項目正式收尾之前離開,這樣,她就可以接受一個她必須在3天之內(nèi)報到的新任務(wù),不然的話,那個任命就要給別人了。你知道這個項目還有許多管理細節(jié)有待完成。你所能采用的最好的做法是:()

A.任命另一個人擔任收尾經(jīng)理,放項目經(jīng)理去接受新任命,問她是否可以參加最終的客戶會議
B.把項目經(jīng)理留在項目中,因為她是對某些管理事務(wù)進行收尾的最恰當人選
C.盡管你有諸多其他的職責(zé),你還是親自對項目進行收尾
D.讓項目經(jīng)理向新任命報到,但是讓她在業(yè)余時間(例如,晚上與周末)完成收尾的任務(wù)

4.單項選擇題()是衡量績效的基準。

A.計劃值(PV)
B.掙值(EV)
C.實際成本(AC.
D.已設(shè)定進度的工作的實際成本(AVWS)

最新試題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

在進行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題