A.外部反饋
B.評估績效
C.項(xiàng)目經(jīng)理緩和團(tuán)隊(duì)沖突
D.安排人員在同一個場所
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A.將諸多選擇技術(shù)進(jìn)行比較與對照，并確認(rèn)每一個技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
B.確認(rèn)公司內(nèi)最經(jīng)常使用的技術(shù)，看看它是否適用于這個項(xiàng)目
C.選擇大部分團(tuán)隊(duì)成員都熟悉的方法
D.確認(rèn)管理層的理念與愿望
A.給他一個更新版本，因?yàn)槭撬贫嗽瓉淼恼鲁蹋⑶宜旧现肋@份章程所包含的內(nèi)容
B.不給他更新版本；請他到辦公室來，讓他在你的座位上看這份章程
C.給他一個更新版本，同時，讓他簽一份保密協(xié)議
D.不給他更新版本；他所提出的了解文件內(nèi)容的要求是不合理的
A.系統(tǒng)流程圖
B.試驗(yàn)設(shè)計(jì)
C.帕雷托分析
D.控制圖
A.提供有關(guān)工作結(jié)果的準(zhǔn)確、連貫的信息
B.在所有項(xiàng)目中使用掙值分析
C.在會議開始之前，與會者可以得到所有的項(xiàng)目文件
D.重點(diǎn)在成本與進(jìn)度偏差上，而非范圍、資源、質(zhì)量與風(fēng)險上
A.將與之一起工作的人和我之間有什么樣的共同點(diǎn)
B.我該怎樣把我的文化意識與知識轉(zhuǎn)化為我可以在項(xiàng)目中使用的實(shí)用技巧
C.我該如何繼續(xù)改進(jìn)我的技巧并提高文化接受能力與適應(yīng)性的水平
D.我的適應(yīng)性有多強(qiáng)
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
一個項(xiàng)目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中，哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？