A.需求管理計(jì)劃
B.范圍管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目范圍說明書
D.項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
您可能感興趣的試卷
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A.重點(diǎn)提高實(shí)際進(jìn)展的及時(shí)性
B.重新評(píng)估產(chǎn)品的生命周期成本，包括生命周期階段的長度
C.承認(rèn)你最初的估算存在根本性缺陷，并且項(xiàng)目處于非典型狀態(tài)
D.重點(diǎn)提高正在執(zhí)行的工作的生產(chǎn)率
A.在制定決策時(shí)展示透明度
B.在項(xiàng)目開始時(shí)記錄公正性
C.（為得到相應(yīng)授權(quán)的入士）提供平等的獲取信息的權(quán)利
D.在發(fā)覺潛在的利益沖突情況方面，始終保持警覺
A.偏差為+$200，情況是有利的，因?yàn)橥瓿傻膶?shí)際進(jìn)度提前于計(jì)劃
B.偏差為—$200，完成項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃慢，說明情況是不利的
C.偏差為+$400，情況是有利的，因?yàn)橥瓿蓪?shí)際進(jìn)度的成本低于預(yù)測(cè)
D.偏差為-$200，情況落后于進(jìn)度，關(guān)鍵路徑已經(jīng)偏移
A.評(píng)估
B.評(píng)審
C.慶祝
D.改進(jìn)
A.根據(jù)啄目基準(zhǔn)確定完成項(xiàng)目工作需多少資源
B.根據(jù)以往績效調(diào)整進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)
C.獲取客戶對(duì)項(xiàng)目可交付成果的驗(yàn)收
D.確定項(xiàng)目是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)入下一個(gè)階段
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？