A.項目管理方法論
b.工作績效信息
C.專家判斷
D.項目管理信息系統(tǒng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.需求管理計劃
B.范圍管理計劃
C.項目范圍說明書
D.項目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
A.重點(diǎn)提高實(shí)際進(jìn)展的及時性
B.重新評估產(chǎn)品的生命周期成本，包括生命周期階段的長度
C.承認(rèn)你最初的估算存在根本性缺陷，并且項目處于非典型狀態(tài)
D.重點(diǎn)提高正在執(zhí)行的工作的生產(chǎn)率
A.在制定決策時展示透明度
B.在項目開始時記錄公正性
C.（為得到相應(yīng)授權(quán)的入士）提供平等的獲取信息的權(quán)利
D.在發(fā)覺潛在的利益沖突情況方面，始終保持警覺
A.偏差為+$200，情況是有利的，因?yàn)橥瓿傻膶?shí)際進(jìn)度提前于計劃
B.偏差為—$200，完成項目的實(shí)際進(jìn)度比計劃慢，說明情況是不利的
C.偏差為+$400，情況是有利的，因?yàn)橥瓿蓪?shí)際進(jìn)度的成本低于預(yù)測
D.偏差為-$200，情況落后于進(jìn)度，關(guān)鍵路徑已經(jīng)偏移
A.評估
B.評審
C.慶祝
D.改進(jìn)
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>