A.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
B.蒙特卡洛分析
C.線性規(guī)劃
D.并行工程
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A.戴維·麥克格雷（DavidMcGregor）
B.戴維·麥克利蘭（DavidMcClellanD.
C.維克托·弗魯姆（VictorVroom）
D.B-F.斯金納（B.F.Skinner）
A.風(fēng)險(xiǎn)根源
B.更新的風(fēng)險(xiǎn)類別
C.近期就需應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)清單
D.潛在應(yīng)對(duì)措施清單
A.應(yīng)就變更目前的實(shí)踐做法提出建議并做出解釋
B.重點(diǎn)僅應(yīng)放在項(xiàng)目中不太奏效的事項(xiàng)上
C.應(yīng)特別提到未成功做出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員
D.保證進(jìn)行掙值討論
A.商業(yè)需求
B.市場(chǎng)需求
C.技術(shù)進(jìn)步
D.客戶要求
A.對(duì)用于管理項(xiàng)目的成本信息進(jìn)行了修改
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需編制變更請(qǐng)求，并通過(guò)執(zhí)行整體變更控制過(guò)程而處理該變更請(qǐng)求
C.需要更新預(yù)算，并將該更新傳達(dá)給所有干系人
D.計(jì)算出的工作分解結(jié)構(gòu)各組成部分的cV、sv、CPI，以及SPI值被記錄下來(lái)并傳達(dá)給干系人
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？