單項選擇題項目工作的本質(zhì)是它會不可避免地導(dǎo)致壓力。因此,項目經(jīng)理需要學(xué)會如何應(yīng)付并管理壓力,了解是什么壓力,以及造成壓力的原因。項目經(jīng)理需要注意,基于人們?nèi)绾慰创龎毫?,壓力可以是一種正面的體驗,并且項目經(jīng)理應(yīng)該對團(tuán)隊成員進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)。在你盡力使自己更能察覺到壓力的過程中,以下哪項不被視為與項目環(huán)境相關(guān)的、造成壓力的因素?()

A.角色不明確
B.企業(yè)政治
C.職業(yè)發(fā)展
D.團(tuán)隊成員的選任


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4.單項選擇題你正從事所有合同最終階段的工作,并確保合同結(jié)束。結(jié)束采購過程涉及以下行政管理行動,但不包括()

A.重新委派采購管理員
B.了結(jié)未決索賠
C.更新項目記錄,以反映最終合同成果
D.將合同及合同記錄存檔,供今后使用

5.單項選擇題假設(shè)你管理著一個項目團(tuán)隊。團(tuán)隊成員就事論事而不針對個人,大家一起制定了各種程序,而且以團(tuán)隊為導(dǎo)向。作為項目經(jīng)理,下列哪項表明了團(tuán)隊的發(fā)展階段以及在此期間你應(yīng)采用的方法?()

A.震蕩階段,高指導(dǎo)行為和高支持行為
B.規(guī)范階段,高指導(dǎo)行為和低支持行為
C.規(guī)范階段,高支持行為和低指導(dǎo)行為
D.成熟階段,低指導(dǎo)行為和低支持行為

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一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

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在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

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在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?

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在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

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在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

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在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?

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一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?

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在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()

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在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()

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項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

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