A.誰去完成任務(wù)
B.項目經(jīng)理為什么需要資源
C.可供任務(wù)耗用的時間和資金有多少
D.為什么要完成這些任務(wù)
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你可能感興趣的試題
A.評審工作績效信息
B.不允許進(jìn)度有變更
C.不斷地更新進(jìn)度管理計劃
D.召開狀態(tài)評審會
A.資源分解結(jié)構(gòu)
B.出版的估算數(shù)據(jù)
C.備選方案分析
D.自下而上估算
A.將需要更少的系統(tǒng)工程師
B.資源庫可能會局限于具有豐富項目知識的人
C.為準(zhǔn)時完成項目，你將繼續(xù)要求能接觸到大量的各專業(yè)領(lǐng)域的工程師
D.將只需要初級工程師，因為項目早期可以聘用高級工程師來指導(dǎo)并培訓(xùn)他們
A.獲取并保持團(tuán)隊成員、同事、雇員、雇主、顧客／客戶、公眾，以及全球項目管理群體的信任
B.描述與項目管理協(xié)會會員相關(guān)的義務(wù)和期望
C.規(guī)定會員的職業(yè)義務(wù)及其對項目管理協(xié)會所負(fù)有的義務(wù)
D.描述對職業(yè)、顧客以及公眾所負(fù)有的責(zé)任，管理所有經(jīng)認(rèn)證的PMP的行為規(guī)范
A.角色不明確
B.企業(yè)政治
C.職業(yè)發(fā)展
D.團(tuán)隊成員的選任
最新試題
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。