A.建設(shè)項目團隊
B.組建項目團隊
C.制定人力資源計劃
D.管理項目團隊
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A.使項目經(jīng)理和職能經(jīng)理配合工作，以完成績效評估
B.編制職責圖，以確定職責
C.保證在職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間達到權(quán)力平衡
D.提高界面關(guān)系管理
A.特別工作組
B.平衡矩陣
C.項目聯(lián)絡(luò)員
D.項目協(xié)調(diào)員
A.訂購單
B.提貨單
C.合同或理解備忘錄
D.修訂的工作說明書
A.承包商會議
B.投標前會議
C.供貨商會議
D.項目評審會議
A.它是服從于法庭的法律關(guān)系
B.它可采用復(fù)雜的文件或簡明的訂購單的形式
C.它是使賣方有義務(wù)提供特定產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并使買方有義務(wù)向賣方付教的相互制約的法律關(guān)系
D.它包括具體的合同管理計劃
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）