A、文書工作
B、跟蹤系統(tǒng)
C、授權(quán)許可級(jí)別
D、成功談判的激勵(lì)
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你可能感興趣的試題
A、使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員熟悉項(xiàng)目
B、將項(xiàng)目的各部分結(jié)合為一個(gè)整體
C、將項(xiàng)目的各部分結(jié)合為一個(gè)項(xiàng)目組
D、將所有小組成員組成小組
A、高層經(jīng)理
B、職能經(jīng)理
C、項(xiàng)目經(jīng)理
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力
B、及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃
C、對(duì)主要交接點(diǎn)進(jìn)行有效溝通
D、高層管理控制
A、對(duì)項(xiàng)目章程的審核
B、對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目的組織的戰(zhàn)略計(jì)劃的回顧
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問題的技能要行以提高
D、范圍定義出錯(cuò)或遺漏
A、對(duì)由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行每一件任務(wù)進(jìn)行控制
B、控制鍍金
C、使管理層了解哪些是已計(jì)劃的任務(wù)
D、使職能經(jīng)理了解哪些是已計(jì)劃的任務(wù)
最新試題
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？