A、項目團隊有多個上司
B、更容易導致重復工作和沖突
C、更難以監(jiān)控
D、更利于進行水平和垂直的信息傳播
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A、定期召開小組會議
B、下次開會時，采用會議引導人協(xié)助會議順利進行
C、小心地進行項目計劃編制
D、采用強制性的會議行為規(guī)則
A、可以做更多的決策
B、向高層管理匯報
C、不能決策
D、有一定的權(quán)利
A、拆衷
B、強迫
C、順從
D、撤退
A.質(zhì)量政策實施方法
B.項目質(zhì)量體系
C.實施項目質(zhì)量管理所需要的組織結(jié)構(gòu)，責任，程序，進程，以及資源
D.用來在成本、進度和質(zhì)量中進行平衡分析的步驟
A、控制進度變化，以避免超時過多
B、衡量一致性程度
C、判斷結(jié)果是否一致
D、判斷結(jié)果是否符合要求
最新試題
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？