單項選擇題當多個項目需要在職能組織結(jié)構(gòu)中進行管理的時候，會出現(xiàn)很大的困難，因為：（）。

A、項目經(jīng)理的權(quán)限有限
B、不同的項目在競爭有限資源過程中會發(fā)生沖突
C、項目小組成員更關(guān)注職能部門的本職工作而不是與項目有關(guān)的工作
D、需要項目經(jīng)理運用個人交際能力非正式的解決沖突


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1.單項選擇題你正在管理一個虛擬團隊。你的團隊成員都分布在不同的地方工作，而且只能碰一兩次面。這個項目已經(jīng)啟動有幾個月了，你強烈的感覺到這些成員并沒有把他們視為一個整體的團隊。為了改善這種情況，你應該：（）。

A、確保每個項目團隊的成員都使用電子郵件進行溝通
B、命令團隊成員要服從組織的安排和命令
C、創(chuàng)造項目團隊標識來增進團隊的凝聚力
D、通過溝通向團隊成員提供最新的技術(shù)和指令

2.單項選擇題對小組溝通最重要的因素是：（）。

A、外部反饋意見
B、績效評價
C、項目經(jīng)理平息小組內(nèi)的沖突
D、工作地點接近

4.單項選擇題A項目通過一個組織矩陣進行管理。項目經(jīng)理向一位高級副總裁匯報工作，后者對項目提供實際的幫助。在這種情況下，以下哪個陳訴最好的說明了項目經(jīng)理的相對權(quán)力？（）

A、項目經(jīng)理很可能不會受到項目干系人的責難
B、在這個強矩陣中，權(quán)力的平衡傾向于職能經(jīng)理
C、在這個緊密矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項目經(jīng)理
D、在這個強矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項目經(jīng)理

5.單項選擇題以下哪一項使項目小組建設的基本原則（）。

A、進行經(jīng)常性的績效評估
B、保證每個團隊成員向他的職能經(jīng)理和項目經(jīng)理報告工作
C、盡早開始團隊建設
D、盡力解決團隊的政治問題