合同管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1.背景
業(yè)主與施工單位就某廠機(jī)電設(shè)備安裝工程簽訂了施工合同,施工合同巾有以下一些條款:
(1)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,施工單位要按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)施工管理159組織施工,施工單位不再承擔(dān)因施工方案不當(dāng)引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。
(2)項(xiàng)目開工前,業(yè)主要向施工單位提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料,供施工單位施工時(shí)參考。
(3)無(wú)論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗(yàn)收,當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí),施工單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝露,并在檢驗(yàn)合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復(fù)。檢驗(yàn)如果合格,業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出,賠償施工單位的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)如果不合格,施工單位則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用,工期應(yīng)予順延。
(4)施工單位應(yīng)按協(xié)議條款約定時(shí)間向業(yè)主方提交實(shí)際完成工程量的報(bào)告。業(yè)主方工程師代表接到報(bào)告7天內(nèi)按施工單位提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)量),并在計(jì)量24小時(shí)前通知施工單位。
2.問(wèn)題
(1)請(qǐng)分別指出以上合同條款中的不妥之處。
(2)針對(duì)合同條款中的不妥之處應(yīng)如何改正?
(3)施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
(4)施工組織設(shè)計(jì)交底有何要求?
(5)管道安裝前現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備哪些條件?
合同管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1.背景
A公司的某項(xiàng)機(jī)電設(shè)備安裝工程,由B單位中標(biāo)承擔(dān)施工任務(wù)。總包合同簽訂后,A公司將工程中的一部分指定B單位分包給C單位。分包合同簽訂后,C單位又欲將分包工程的一部分分包給D單位。
2.問(wèn)題
(1)由于C單位的分包是業(yè)主指定分包,B單位是否可不經(jīng)審核直接與C單位簽訂分包合同?
(2)C單位由于自身臂理不到位,施工過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量事故,工程返工造成了工期延誤和成本損失,A公司是否應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任?
(3)對(duì)C單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故造成的工期延誤和成本損失.B單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?
(4)C單位是否可將分包工程的一部分分包給D單位?
(5)總承包方對(duì)分包方及分包工程施工應(yīng)從哪些方面進(jìn)行全過(guò)程的管理?
A.廣告主
B.廣告受眾
C.推銷員
D.網(wǎng)絡(luò)