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合同管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
業(yè)主與施工單位就某廠機(jī)電設(shè)備安裝工程簽訂了施工合同，施工合同巾有以下一些條款：
(1)項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位要按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（或施工方案）施工管理159組織施工，施工單位不再承擔(dān)因施工方案不當(dāng)引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。
(2)項(xiàng)目開工前，業(yè)主要向施工單位提供施工場地的工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位施工時參考。
(3)無論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗(yàn)收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時，施工單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復(fù)。檢驗(yàn)如果合格，業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償施工單位的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)如果不合格，施工單位則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期應(yīng)予順延。
(4)施工單位應(yīng)按協(xié)議條款約定時間向業(yè)主方提交實(shí)際完成工程量的報告。業(yè)主方工程師代表接到報告7天內(nèi)按施工單位提供的實(shí)際完成的工程量報告核實(shí)工程量（計量），并在計量24小時前通知施工單位。
2．問題
(1)請分別指出以上合同條款中的不妥之處。
(2)針對合同條款中的不妥之處應(yīng)如何改正？
(3)施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
(4)施工組織設(shè)計交底有何要求？
(5)管道安裝前現(xiàn)場應(yīng)具備哪些條件？

合同管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
A公司的某項(xiàng)機(jī)電設(shè)備安裝工程，由B單位中標(biāo)承擔(dān)施工任務(wù)。總包合同簽訂后，A公司將工程中的一部分指定B單位分包給C單位。分包合同簽訂后，C單位又欲將分包工程的一部分分包給D單位。
2．問題
(1)由于C單位的分包是業(yè)主指定分包，B單位是否可不經(jīng)審核直接與C單位簽訂分包合同？
(2)C單位由于自身臂理不到位，施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量事故，工程返工造成了工期延誤和成本損失，A公司是否應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任？
(3)對C單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故造成的工期延誤和成本損失．B單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？
(4)C單位是否可將分包工程的一部分分包給D單位？
(5)總承包方對分包方及分包工程施工應(yīng)從哪些方面進(jìn)行全過程的管理？

合同管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
我國某國際工程公司A，在國際公開競爭招標(biāo)中，中標(biāo)獲得非洲S國的一項(xiàng)首都垃圾電站的設(shè)備采購與安裝工程，該項(xiàng)工程合同金額為5000萬美元，是世界銀行貸款項(xiàng)目。該工程地處熱帶，常年高溫、少雨，年平均溫度達(dá)30℃，最高氣溫達(dá)48℃，屬非洲高氣溫國家之一。該國政治氣候令人深感不安，政局不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)危機(jī)給該國帶來許多問題。上年度對外債務(wù)過重，達(dá)36億美元，債務(wù)與生產(chǎn)總值之比達(dá)100%．遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國際公認(rèn)的50%的警戒線，近年通貨膨脹率達(dá)65%以上，超過國際公認(rèn)so%的警戒線，工程地區(qū)的地質(zhì)情況復(fù)雜多變，給施工帶來一定困難。該國市場物資匱乏，主要建筑材料及設(shè)備大部分由業(yè)主通過國際招標(biāo)向國外采購。勞務(wù)窮面，該國規(guī)定凡是外國公司承包該國工程項(xiàng)目，必須雇用至少50%以上的該國勞務(wù)人員，但該國缺乏技術(shù)人員和技術(shù)工人，人員素質(zhì)較差，效率較低。工程款支付按40%國際流通貨幣（美元或歐元）及60%當(dāng)?shù)刎泿诺谋壤Ц叮搰m未設(shè)立外匯管制，但由于銀行制度的惡劣及稅收過高，導(dǎo)致外國人轉(zhuǎn)移資金困難，該國雖然財政狀況惡化，但因在非洲戰(zhàn)略地位的重要性，仍可獲較大的國際援助。
2．問題
(1)分析合同的重點(diǎn)是什么？
(2)將案例背景所含的各類風(fēng)險因素一一列舉出，并逐一分析說明。
(3)針對本案例合同風(fēng)險應(yīng)采取何種對策？
(4)簽訂分包合同后，如何保證分包合同和總承包合同的履行？
(5)索賠的依據(jù)有哪些？

合同管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景．
某地下管道工程，業(yè)主與施工單位參照FIDIC合同條件簽訂了施工合同，除稅金外的合同總價為8600萬元，其中：現(xiàn)場管理贊率15%．企業(yè)管理費(fèi)率8%．利潤率5%．合同工期730天.為保證施工安全，合同中規(guī)定施工單位應(yīng)安裝最小排水能力為1.5t／min的備用排水設(shè)施，兩套設(shè)施合計15900元.合同中還規(guī)定，施工中如邋業(yè)主原因造成工程停工或窩工，業(yè)主對施工單位自有機(jī)槭按臺班單價的60%給予補(bǔ)償，對施工單位租賃機(jī)械按租賃費(fèi)給予補(bǔ)償（不包括運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用）.
該工程施工過程中發(fā)生以下三項(xiàng)事件：
事件1：施工過程中業(yè)主通知施工單位某分項(xiàng)工程（非關(guān)鍵工作）需進(jìn)行設(shè)計變更.由此造成施工單位的機(jī)械設(shè)備窩工12天.
事件2：施工過程中遇到非季節(jié)性大暴雨天氣，由于地下斷層相互貫通及地下水位不斷上升等不利條件，原有排水設(shè)施滿足不了排水要求•施工工區(qū)‘涌水量逐漸增加，使施工單位被迫停工，并造成施工設(shè)備教淹沒.為保證施工安全和施工進(jìn)度，業(yè)主指令施工單位緊急購買新的額外排水設(shè)施，盡快恢復(fù)施工，施工單位按業(yè)主要求購買并安裝兩套l.5t/mici的排水設(shè)施，恢復(fù)了施工.
事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，處理地下文物工作造成工期拖延40天.
就以上三項(xiàng)事件，施工單位按合同規(guī)定的索賠程序向業(yè)主提出索賠.
事件1：由于業(yè)主修改工程設(shè)計造成施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠，見表1H420046.

現(xiàn)場管理費(fèi)：40920X15%=6138元
企業(yè)管理費(fèi)：(40920+6138)×8%=3764.64元
利潤：(40920+6138+3764.64)×5%=2541.13元
合計索賠額：03363.77元
事件2：由于非季節(jié)性大暴雨天氣導(dǎo)致的費(fèi)用賠償.
備用排水設(shè)施及額外增加排水設(shè)施費(fèi)：15900÷2×2=15900元
被地下涌水淹沒的機(jī)械設(shè)備損失費(fèi)16000元.
額外排水工作的勞務(wù)費(fèi)用8650元.
合計：40550元
事件3：由于處理地下文物，工期、費(fèi)用索賠.
延長工期40天，現(xiàn)場管理費(fèi)增加額索賠：
現(xiàn)場管理費(fèi)：8600X10%=1290萬元
相當(dāng)于每天：1290XlOOOO÷730=17671.23元／天
40天合計：17671.23×40=706849.20元
2．問題
(1)指出事件1中施工單位的哪些索賠要求不合理？說明理由.
(2)業(yè)主方工程師審核施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠時，核定施工單位提供的機(jī)械臺班單價屬實(shí)，并核定機(jī)械臺班單價中運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用分別為：9ma空壓機(jī)為93元／臺班，25t履帶吊一車為300元／臺班，塔吊為190元／臺班，混凝土泵車為140元／臺班，最絡(luò)核定的索賠費(fèi)用應(yīng)該是多少？
(3)事件2中施工單位可獲得哪幾項(xiàng)費(fèi)用的索賠？核定的索賠費(fèi)用應(yīng)是多少？
(4)事件3中業(yè)主是否應(yīng)同意40天的工期延長？為什么？
(5)補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)場管理費(fèi)如何計算，應(yīng)補(bǔ)償多少元？