單項(xiàng)選擇題在高技術(shù)研究和開發(fā)組織中工作時，你認(rèn)識到項(xiàng)目風(fēng)險管理對項(xiàng)目成功是絕對必要的。你的許多決定是在信息不充分的情況下作出的，因此對你的企業(yè)來說是災(zāi)難性的。一個這樣的錯誤是為兒童開發(fā)的軟件應(yīng)用？它似乎是游戲，但實(shí)際上是用童工為大保險公司進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入的方法。因此，為了支持你織織的風(fēng)險管理程序的未來利用和改進(jìn)，你決定制定吸取教V10方案。吸取風(fēng)險教訓(xùn)方案的基礎(chǔ)是（）。

A.用文件證明風(fēng)險反應(yīng)審計(jì)的結(jié)果
B.從項(xiàng)目風(fēng)險審查出發(fā)保存會議記錄
C.提供風(fēng)險識別對照表的更新資料
D.建立風(fēng)險資料庫


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1.單項(xiàng)選擇題為了在激烈的市場競爭中能夠生存下去，你們的網(wǎng)絡(luò)公司正在試圖進(jìn)入新的市場。目前省交通部有一個交通系統(tǒng)的項(xiàng)目，你們想向這個項(xiàng)目投標(biāo)。這肯定是一筆大買賣，你們公司也需要這筆收入來幫助維持你們的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。而且你們公司認(rèn)識到，跟政府部門做買賣，只要技術(shù)上能夠行得通，他們通常都采納的是報價最低的投標(biāo)。你注意到本公司中項(xiàng)目成員的工資成本要高于市場價格，也比其他的競標(biāo)公司高。由于你是項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）的會員，而且你具備項(xiàng)目管理的專長，所以你被任命為評標(biāo)委員會的成員，負(fù)責(zé)尋找能降低項(xiàng)目成本的方法。你將向管理層提出下列哪項(xiàng)建議？（）

A.降低這個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的工資水平，使本公司在這個項(xiàng)目上花費(fèi)的人力成本接近其它競爭對手的人力成本，如果最終本公司奪標(biāo)成功，從其它項(xiàng)目的盈利中抽取部分資金補(bǔ)貼給本項(xiàng)目的員工。
B.利用你們現(xiàn)有的工資水平與價值工程的方法相結(jié)合來作為降低總成本的一個方法。
C.將原計(jì)劃要選為本項(xiàng)目成員的這些員工放在一邊，如果這次奪標(biāo)成功，那么在項(xiàng)目中雇擁一些新人，這些新人的工資水平比老員工的工資水平要低。
D.使用一個參數(shù)模型并按照一次性付款的價格呈報一份與前一個不同的提議。

3.單項(xiàng)選擇題你是PMI的成員，為一家瑞典防務(wù)系統(tǒng)承包商工作。你的公司正考慮對一個政府合同投標(biāo)而你是投標(biāo)經(jīng)理。投標(biāo)的一個條件是項(xiàng)目經(jīng)理必須是PMP。你有一個合適的人選，她叫KatrinA、但是她直到投截止后兩周才參加考試，她擁有項(xiàng)目管理碩士學(xué)位和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。她已經(jīng)為考試學(xué)習(xí)了幾周，對通過考試充滿信心。她還擁有相應(yīng)的技術(shù)技能。公司的另一個人選是Pikard，也是PMP，但是他現(xiàn)在完成投入到另一個項(xiàng)目。在準(zhǔn)備投標(biāo)過程中，你應(yīng)該（）。

A、將Pikard作為項(xiàng)目經(jīng)理，提交他的簡歷，因?yàn)樗诤贤獍缶褪荘MP，而如果客戶同意，Katrina將替代Pikard
B、提交KatrinA、的簡歷并聲稱她是PMP，因?yàn)槟愦_信她會通過考試獲得證書
C、在投標(biāo)中說明Katrina當(dāng)前正在推備PMP的考試，但是她擁有項(xiàng)目管理碩士學(xué)位和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并將她傳為項(xiàng)目經(jīng)理提交她的簡歷
D、提交Lars的簡歷，在投標(biāo)中申請項(xiàng)目經(jīng)理的職位；Lars是PMP，已經(jīng)向公司申請職位但還未被聘用

最新試題

以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）

題型：單項(xiàng)選擇題

一個項(xiàng)目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？

題型：單項(xiàng)選擇題