A、形成簽字記錄以便團(tuán)隊成員能指出他們閱讀項目報告的時間
B、適當(dāng)?shù)匦薷臏贤ü芾碛媱澮詽M足項目干系人的信息需求
C、改進(jìn)項目更新材料周報版面以鼓勵團(tuán)隊成員閱讀
D、融入團(tuán)隊成員當(dāng)中，找出他們不閱讀項目報告的原因
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、 定期分析工作以決定排除什么事項
B、 明確優(yōu)先事項
C、 在精力高峰期，安排最有趣的活動
D、 當(dāng)出現(xiàn)問題時，責(zé)備其他項目相關(guān)者
A、質(zhì)量管理
B、實(shí)施質(zhì)量保證
C、規(guī)劃質(zhì)量
D、實(shí)施質(zhì)量控制
A、專注于最關(guān)鍵的問題，改進(jìn)質(zhì)量
B、專注于激發(fā)思維
C、研究確定未來希望的結(jié)果
D、確定某一過程是否在限制內(nèi)運(yùn)行良好
A、重新設(shè)立進(jìn)度基線，以便反映新的日期
B、對關(guān)鍵路徑活動進(jìn)行分析，看是否可以對進(jìn)度進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)
C、將進(jìn)展緩慢和相關(guān)問題記錄下來，并報告管理層
D、識別實(shí)際時間超過計劃時間的任務(wù)
A、決定是否需要對進(jìn)度偏差采取糾正措施
B、定義需要生產(chǎn)項目可交付成果所需的活動
C、評估范圍的定義是否足以支持進(jìn)度計劃
D、保證項目小組士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？