A.項目完成時,成本會超支
B.項目很可能比原進度提前完工
C.工作績效比計劃的更有效
D.進度基線的變化是6%
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A.分散辦公改為集中辦公
B.培訓每一名團隊成員,提高他們的技能
C.要求團隊成員互相接受彼此的習慣
D.提高專業(yè)技術能力
A.45
B.78
C.21
D.3
A.使用了不合格供應商
B.缺乏有效的風險應對策略
C.沒有明確的質量測量指標
D.項目團隊技能不足
A.正式任命與授權項目經理
B.批準項目預算與取得項目資金
C.組建項目團隊和獲取項目資源
D.意味項目的成功與失敗
A.與贊助人共同研究項目章程
B.完成項目范圍說明書
C.創(chuàng)建工作分解結構
D.等待章程獲得正式批準
最新試題
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經理應該首先采取什么措施()
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經理首先應該做什么()
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?