單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目提前三個(gè)月終止。項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)查了提前終止的原因,這應(yīng)該屬于哪個(gè)階段?()

A.質(zhì)量規(guī)劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.績(jī)效報(bào)告


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1.單項(xiàng)選擇題在狀態(tài)會(huì)議上要查看每月的定量風(fēng)險(xiǎn)分析,風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理應(yīng)該提交什么?() 

A.可以忽略的風(fēng)險(xiǎn)清單
B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和優(yōu)先排序
D.風(fēng)險(xiǎn)概率與影響矩陣

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目發(fā)起人要求對(duì)某個(gè)可交付成果進(jìn)行修改,該要求經(jīng)過(guò)CCB的審核和批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)()。

A.評(píng)審項(xiàng)目的變更管理流程
B.收集團(tuán)隊(duì)成員的意見,并準(zhǔn)備一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.確定變更所需工作
D.在變更日志中更新變更請(qǐng)求的狀態(tài)

最新試題

一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在哪個(gè)過(guò)程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題