A.演練應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)策劃與導(dǎo)調(diào)組、保障組、評估組等
B.策劃與導(dǎo)調(diào)組負(fù)責(zé)演練進(jìn)程控制和參演人員調(diào)度
C.保障組負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作
D.評估組負(fù)責(zé)演練后對該預(yù)案進(jìn)行修訂完善
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A.按演練形式進(jìn)行分類,分為了實(shí)戰(zhàn)演練、桌面演練
B.演練領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的策劃與導(dǎo)調(diào)組負(fù)責(zé)編制演練工作方案
C.應(yīng)急演練結(jié)束后,演練組織單位應(yīng)形成演練書面總結(jié)報告
D.完成各項(xiàng)演練內(nèi)容后,評估組進(jìn)行人數(shù)清點(diǎn)和講評
A.編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)成立編制工作小組,由本*單位有關(guān)負(fù)責(zé)人任組長
B.編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)吸收與應(yīng)急預(yù)案有關(guān)的職能部門和單位的人員,以及有現(xiàn)場處置經(jīng)驗(yàn)的人員參加
C.編制應(yīng)急預(yù)案前,編制單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行事故風(fēng)險辨識、評估和應(yīng)急資源調(diào)查
D.某小型機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)對本*單位編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審,并形成書面評審紀(jì)要
E.應(yīng)急預(yù)案必須由本*單位主要負(fù)責(zé)人簽署后方可公布
A.風(fēng)險評估應(yīng)分析生產(chǎn)經(jīng)營單位存在的危險因素,確定事故危險源
B.風(fēng)險評估應(yīng)分析可能發(fā)生的事故類型及后果,并指出可能產(chǎn)生的次生、衍生事故
C.風(fēng)險評估應(yīng)評估事故的危害程度和影響范圍,提出風(fēng)險防控措施
D.風(fēng)險評估前應(yīng)完成應(yīng)急預(yù)案的編制工作
A.明確重點(diǎn)崗位、人員的應(yīng)急處置程序和措施
B.明確相關(guān)聯(lián)絡(luò)人員和聯(lián)系方式
C.明確善后處理內(nèi)容
D.便于從業(yè)人員攜帶
A.電工作業(yè)人員每兩年檢查一次
B.壓力容器作業(yè)人員每兩年檢查一次
C.高處作業(yè)人員每年檢查一次
D.高處作業(yè)人員每兩年檢查一次
最新試題
生產(chǎn)治理在企業(yè)治理中處于()位置。
制造系統(tǒng)的績效評價,可從()幾方面去評價。
生產(chǎn)力量計(jì)算中,所涉及到的設(shè)備是指()。
敏捷的基本含義是機(jī)動、快速和聰明。所謂AM,是按照敏捷性要求進(jìn)行的生產(chǎn)制造活動,敏捷企業(yè)則是按照敏捷性的要求進(jìn)行組織的企業(yè)。
技術(shù)開發(fā)過程一般包括()幾個階段。
成組生產(chǎn)單元是為()組織成組生產(chǎn)而建立的生產(chǎn)單位。
機(jī)械設(shè)計(jì)的根本要求包括:使用要求、經(jīng)濟(jì)性要求、牢靠性要求、操作便利工作安全、造型美觀、削減污染以及其他特別要求。
生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)造和形式是由()打算的。
OPT的兩大支柱是OPT原理及OPT軟件。
決策問題常可歸結(jié)為()。