目標成本是指項目實施前在一定時期內(nèi)為保證目標利潤的實現(xiàn)，集合全體員工的努力設定的預計成本，是成本預測和目標管理的合成產(chǎn)物。定位策劃階段目標成本作為（）版目標成本，用以控規(guī)及方案設計，是評審方案設計的標準之一。

施工單位施工技術方案由（）編制，經(jīng)項目公司工程及HSE部門或相關職能部門審議、審核、審批，經(jīng)營單位工程管理部門及相關職能部門審議、審核、審批，或經(jīng)營單位主管領導審批后執(zhí)行。

項目交房期間，項目工程部應啟動《項目工程復盤》文件編制工作，并在項目交房啟動后（）個月內(nèi)完成。

根據(jù)《中國金茂材料樣品及進場驗收管理指引》規(guī)定區(qū)域/城市公司（項目公司）負責提供戰(zhàn)略品牌選型范圍，負責組織招標階段的投標樣品收集，并組織技術評委進行評審，負責組織中標樣品的移交工作的是（）

（）是根據(jù)工程啟動會內(nèi)容，結合現(xiàn)狀條件，梳理和預判項目施工周期中各階段施工計劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風險、應對預案等一系列可能影響最終結果各種因素的方法，以實現(xiàn)對工程管理思路清晰、方向明確、難點預知、風險可控、目標達成。

（）負責組織項目工程部讀圖講圖、圖紙會審，技術方案審核、工藝工法、原材料驗收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術質(zhì)量行為。

制度可視化標牌按照模板制作、展示地點主要在主通道口、主入口兩側須放置展板，以及人員集中區(qū)域，由（）組織施工單位實施。

招標采用（）制度，并于最后一輪開標前，由成本管理部出具。

（）是以項目目標成本及限額設計指標為依據(jù)，按專業(yè)將項目開發(fā)過程中的成本在各職能部門所建立的、分工負責控制成本的管理方式，是成本管理控制體系的重要組成部分。

《項目工程復盤》編制形式采用（）文本形式。