A.作為終止合同的依據(jù)
B.為組織擴充合格賣方清單
C.確認是否讓賣方承接未來的項目
D.作為賣方向買方索賠的依據(jù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.選擇指定的供應商
B.方便評標時專家打分
C.確保選出能提供最佳所需服務的賣方建議書
D.滿足客戶的期望
A.工作績效數(shù)據(jù)
B.工作績效信息
C.合同
D.招標文件
A.關于費用和保留金的規(guī)定
B.關于分包的規(guī)定
C.關于合同變更的規(guī)定
D.賣方工作人員的名單
A.按要求完成全部可交付成果
B.沒有未決索賠
C.全部款項已經(jīng)付清
D.發(fā)起人進行了正式驗收
A.向境外承包商支付費用并要求他承擔該風險
B.向境外承包商隱瞞這個風險
C.雙方協(xié)商分擔該風險
D.在合同中寫入“如果該風險發(fā)生，將對承包商給予補償”的條款
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。