A.選擇指定的供應商
B.方便評標時專家打分
C.確保選出能提供最佳所需服務的賣方建議書
D.滿足客戶的期望
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工作績效數(shù)據(jù)
B.工作績效信息
C.合同
D.招標文件
A.關于費用和保留金的規(guī)定
B.關于分包的規(guī)定
C.關于合同變更的規(guī)定
D.賣方工作人員的名單
A.按要求完成全部可交付成果
B.沒有未決索賠
C.全部款項已經(jīng)付清
D.發(fā)起人進行了正式驗收
A.向境外承包商支付費用并要求他承擔該風險
B.向境外承包商隱瞞這個風險
C.雙方協(xié)商分擔該風險
D.在合同中寫入“如果該風險發(fā)生,將對承包商給予補償”的條款
A.同意該方案并要求立刻實施
B.要求該供應商先征求其他供應商的意見
C.評估對其他供應商造成的影響
D.修改合同條款
最新試題
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?