公司是一家技術(shù)開發(fā)公司，雖然公司的發(fā)展速度驚人，但公司面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外大公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)公司經(jīng)濟(jì)上二出現(xiàn)困境時(shí)，董事會(huì)聘請(qǐng)了一個(gè)新的常務(wù)經(jīng)理張新負(fù)責(zé)公司的全面工作。與原先董事長(zhǎng)的自由領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同，張新照章辦事、非常古板。
第一，他多次告誡副經(jīng)理，公司一切重大事務(wù)向下傳達(dá)之前必須先由他審批。
第二，當(dāng)看到公司中層管理人員開會(huì)遲到、時(shí)間觀念不強(qiáng)時(shí)，他制定了嚴(yán)格的時(shí)間要求。
第三，由于公司各部門沒(méi)有明確的工作職責(zé)、目標(biāo)和工作程序，他頒布了一些指令性規(guī)定，使工作有章可循。
第四，在詳細(xì)地審查了公司員工的工資制度后，將全體高層主管的工資削減10%，引起一些高層主管的不滿，甚至辭職。
第五，為研究部設(shè)置了有挑戰(zhàn)性的工作，為生產(chǎn)部設(shè)立了可實(shí)現(xiàn)的任務(wù)，若提前完成任務(wù)則給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第六，讓采購(gòu)部把原料成本削減20％，并承諾如果做到了就給予豐厚獎(jiǎng)勵(lì)，如果不能就另請(qǐng)高明，他的威逼利誘遭到采購(gòu)部經(jīng)理的滿腹牢騷。
第七，對(duì)滿腹牢騷的銷售部經(jīng)理冷處理，并多次一針見血地指出銷售上的問(wèn)題。漸漸地，A公司在張新的領(lǐng)導(dǎo)下恢復(fù)了元?dú)?，于是漸漸地放松了控制，開始讓設(shè)計(jì)和研究部門更放手的做事，而對(duì)于生產(chǎn)和采購(gòu)部門仍然勒緊韁繩。大家發(fā)現(xiàn)愛抱怨的銷售經(jīng)理開始更多的跑基層而不是天天坐領(lǐng)導(dǎo)辦公室了，公司內(nèi)部也再也聽不到對(duì)張新的抱怨了。大家這樣評(píng)價(jià)張新，雖然他不是對(duì)這里最了解的人但他對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的決策無(wú)懈可擊，而且能夠使公司走出低谷、走向輝煌。