單項(xiàng)選擇題降低稅收屬于PEST分析法中的()。

A.經(jīng)濟(jì)因素
B.社會(huì)因素
C.法律因素
D.技術(shù)因素


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1.單項(xiàng)選擇題以下對(duì)企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮其所在環(huán)境的影響的原因描述最準(zhǔn)確的是()。

A.可以幫助企業(yè)制定計(jì)劃、理解政府政策
B.可以幫助企業(yè)制定計(jì)劃、分配資源、提高效率
C.可以幫助企業(yè)提高效率、擴(kuò)大規(guī)模、理解政府政策
D.可以幫助企業(yè)制定計(jì)劃、分配資源、理解政府政策,并向公眾表明企業(yè)對(duì)環(huán)境的關(guān)注及責(zé)任感

2.問答題

公司是一家技術(shù)開發(fā)公司,雖然公司的發(fā)展速度驚人,但公司面臨著來自國內(nèi)外大公司的激烈競(jìng)爭(zhēng),當(dāng)公司經(jīng)濟(jì)上二出現(xiàn)困境時(shí),董事會(huì)聘請(qǐng)了一個(gè)新的常務(wù)經(jīng)理張新負(fù)責(zé)公司的全面工作。與原先董事長(zhǎng)的自由領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同,張新照章辦事、非常古板。
第一,他多次告誡副經(jīng)理,公司一切重大事務(wù)向下傳達(dá)之前必須先由他審批。
第二,當(dāng)看到公司中層管理人員開會(huì)遲到、時(shí)間觀念不強(qiáng)時(shí),他制定了嚴(yán)格的時(shí)間要求。
第三,由于公司各部門沒有明確的工作職責(zé)、目標(biāo)和工作程序,他頒布了一些指令性規(guī)定,使工作有章可循。
第四,在詳細(xì)地審查了公司員工的工資制度后,將全體高層主管的工資削減10%,引起一些高層主管的不滿,甚至辭職。
第五,為研究部設(shè)置了有挑戰(zhàn)性的工作,為生產(chǎn)部設(shè)立了可實(shí)現(xiàn)的任務(wù),若提前完成任務(wù)則給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第六,讓采購部把原料成本削減20%,并承諾如果做到了就給予豐厚獎(jiǎng)勵(lì),如果不能就另請(qǐng)高明,他的威逼利誘遭到采購部經(jīng)理的滿腹牢騷。
第七,對(duì)滿腹牢騷的銷售部經(jīng)理冷處理,并多次一針見血地指出銷售上的問題。漸漸地,A公司在張新的領(lǐng)導(dǎo)下恢復(fù)了元?dú)?,于是漸漸地放松了控制,開始讓設(shè)計(jì)和研究部門更放手的做事,而對(duì)于生產(chǎn)和采購部門仍然勒緊韁繩。大家發(fā)現(xiàn)愛抱怨的銷售經(jīng)理開始更多的跑基層而不是天天坐領(lǐng)導(dǎo)辦公室了,公司內(nèi)部也再也聽不到對(duì)張新的抱怨了。大家這樣評(píng)價(jià)張新,雖然他不是對(duì)這里最了解的人但他對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的決策無懈可擊,而且能夠使公司走出低谷、走向輝煌。

分析張新是如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能的。
3.問答題

公司是一家技術(shù)開發(fā)公司,雖然公司的發(fā)展速度驚人,但公司面臨著來自國內(nèi)外大公司的激烈競(jìng)爭(zhēng),當(dāng)公司經(jīng)濟(jì)上二出現(xiàn)困境時(shí),董事會(huì)聘請(qǐng)了一個(gè)新的常務(wù)經(jīng)理張新負(fù)責(zé)公司的全面工作。與原先董事長(zhǎng)的自由領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同,張新照章辦事、非常古板。
第一,他多次告誡副經(jīng)理,公司一切重大事務(wù)向下傳達(dá)之前必須先由他審批。
第二,當(dāng)看到公司中層管理人員開會(huì)遲到、時(shí)間觀念不強(qiáng)時(shí),他制定了嚴(yán)格的時(shí)間要求。
第三,由于公司各部門沒有明確的工作職責(zé)、目標(biāo)和工作程序,他頒布了一些指令性規(guī)定,使工作有章可循。
第四,在詳細(xì)地審查了公司員工的工資制度后,將全體高層主管的工資削減10%,引起一些高層主管的不滿,甚至辭職。
第五,為研究部設(shè)置了有挑戰(zhàn)性的工作,為生產(chǎn)部設(shè)立了可實(shí)現(xiàn)的任務(wù),若提前完成任務(wù)則給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第六,讓采購部把原料成本削減20%,并承諾如果做到了就給予豐厚獎(jiǎng)勵(lì),如果不能就另請(qǐng)高明,他的威逼利誘遭到采購部經(jīng)理的滿腹牢騷。
第七,對(duì)滿腹牢騷的銷售部經(jīng)理冷處理,并多次一針見血地指出銷售上的問題。漸漸地,A公司在張新的領(lǐng)導(dǎo)下恢復(fù)了元?dú)猓谑菨u漸地放松了控制,開始讓設(shè)計(jì)和研究部門更放手的做事,而對(duì)于生產(chǎn)和采購部門仍然勒緊韁繩。大家發(fā)現(xiàn)愛抱怨的銷售經(jīng)理開始更多的跑基層而不是天天坐領(lǐng)導(dǎo)辦公室了,公司內(nèi)部也再也聽不到對(duì)張新的抱怨了。大家這樣評(píng)價(jià)張新,雖然他不是對(duì)這里最了解的人但他對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的決策無懈可擊,而且能夠使公司走出低谷、走向輝煌。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)所具備的個(gè)人技能有哪些?
4.問答題公司是一家技術(shù)開發(fā)公司,雖然公司的發(fā)展速度驚人,但公司面臨著來自國內(nèi)外大公司的激烈競(jìng)爭(zhēng),當(dāng)公司經(jīng)濟(jì)上二出現(xiàn)困境時(shí),董事會(huì)聘請(qǐng)了一個(gè)新的常務(wù)經(jīng)理張新負(fù)責(zé)公司的全面工作。與原先董事長(zhǎng)的自由領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同,張新照章辦事、非常古板。 第一,他多次告誡副經(jīng)理,公司一切重大事務(wù)向下傳達(dá)之前必須先由他審批。 第二,當(dāng)看到公司中層管理人員開會(huì)遲到、時(shí)間觀念不強(qiáng)時(shí),他制定了嚴(yán)格的時(shí)間要求。 第三,由于公司各部門沒有明確的工作職責(zé)、目標(biāo)和工作程序,他頒布了一些指令性規(guī)定,使工作有章可循。 第四,在詳細(xì)地審查了公司員工的工資制度后,將全體高層主管的工資削減10%,引起一些高層主管的不滿,甚至辭職。 第五,為研究部設(shè)置了有挑戰(zhàn)性的工作,為生產(chǎn)部設(shè)立了可實(shí)現(xiàn)的任務(wù),若提前完成任務(wù)則給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第六,讓采購部把原料成本削減20%,并承諾如果做到了就給予豐厚獎(jiǎng)勵(lì),如果不能就另請(qǐng)高明,他的威逼利誘遭到采購部經(jīng)理的滿腹牢騷。 第七,對(duì)滿腹牢騷的銷售部經(jīng)理冷處理,并多次一針見血地指出銷售上的問題。漸漸地,A公司在張新的領(lǐng)導(dǎo)下恢復(fù)了元?dú)?,于是漸漸地放松了控制,開始讓設(shè)計(jì)和研究部門更放手的做事,而對(duì)于生產(chǎn)和采購部門仍然勒緊韁繩。大家發(fā)現(xiàn)愛抱怨的銷售經(jīng)理開始更多的跑基層而不是天天坐領(lǐng)導(dǎo)辦公室了,公司內(nèi)部也再也聽不到對(duì)張新的抱怨了。大家這樣評(píng)價(jià)張新,雖然他不是對(duì)這里最了解的人但他對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的決策無懈可擊,而且能夠使公司走出低谷、走向輝煌。領(lǐng)導(dǎo)的有效性的決定因素有哪些?
5.問答題

海喻公司需要而擴(kuò)大產(chǎn)能,但公司現(xiàn)有的場(chǎng)地廠房不具備極限擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的條件,所以公司決定另覓新址,并提出如下要求:
1.地理位置好,要接近市場(chǎng),運(yùn)輸方便。
2.要有足夠的廠區(qū)面積。
3.人力資源豐富。
4.土地價(jià)格相對(duì)較低。
5.投資政策及環(huán)境好。
6.配套基本設(shè)施及服務(wù)好。
7.氣候環(huán)境生活條件適宜,以便吸引所需的技術(shù)員工和管理人員。
8.離主要生活區(qū)的距離不超過2小時(shí)車程,以利于員工上下班。
9.金融服務(wù)體系完善,包括外幣業(yè)務(wù)。
在以上條件中,地理位置好、要接近市場(chǎng)、運(yùn)輸方便,屬于經(jīng)濟(jì)因素中的運(yùn)輸條件與費(fèi)用。人力資源豐富屬于經(jīng)濟(jì)因素中的勞動(dòng)力可獲性與費(fèi)用。要有足夠的廠區(qū)面積,土地價(jià)格相對(duì)較低,配套基本設(shè)施及服務(wù)好,金融服務(wù)體系完善,包括外幣業(yè)務(wù)屬于經(jīng)濟(jì)因素中的廠址條件和費(fèi)用。投資政策及環(huán)境好是政治因素,離主要生活區(qū)的距離不超過2小時(shí)車程是社會(huì)因素,氣候環(huán)境生活條件適宜,以便吸引所需的技術(shù)員工和管理人員是自然因素。所以可以看出,海喻公司項(xiàng)目組在選址因素方面比較全面地考慮了經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、社會(huì)因素、自然因素,并且選址也按照選擇某一個(gè)地區(qū),在同一地區(qū)選擇若干適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),比較不同地點(diǎn),作出決定的方式進(jìn)行。
項(xiàng)目組根據(jù)公司對(duì)選址的初步條件,選擇“長(zhǎng)三角”地區(qū),進(jìn)一步分析后優(yōu)先考慮上海,在上海初選了幾個(gè)地區(qū),在經(jīng)過淘汰后將重點(diǎn)放在金橋出口區(qū)和松江工業(yè)區(qū)。在此,可按海喻公司選址要求對(duì)金橋出口區(qū)和松江工業(yè)區(qū)進(jìn)行分析。
1.地理位置好,要接近市場(chǎng),運(yùn)輸方便:金橋出口區(qū)是國家級(jí)開發(fā)區(qū),位于浦東新區(qū)中部,距浦東,虹橋均不超過30公里,暫時(shí)無輕軌,地鐵到達(dá)。松江工業(yè)區(qū)距離市中心30公里。周邊有滬杭高速、滬杭鐵路,距離港口、集裝箱碼頭、機(jī)場(chǎng)都不超過50公里,有連接上海市區(qū)的輕軌,有利于市區(qū)員工上下班。此項(xiàng)要求松江工業(yè)區(qū)優(yōu)于金橋出口區(qū)。
2.要有足夠的廠區(qū)面積:金橋出口區(qū)和松江工業(yè)區(qū)都能很好地滿足。
3.人力資源豐富:兩個(gè)地區(qū)相對(duì)來說人力資源都很豐富,高級(jí)管理人員均來自上海市區(qū)。金橋出口區(qū)技工勞動(dòng)力素質(zhì)高,工資高;松江工業(yè)區(qū)技工勞動(dòng)力素質(zhì)低,工資低。
4.土地價(jià)格相對(duì)較低:金橋出口區(qū)80美元/平方米,松江工業(yè)區(qū)24美元/平方米,松江工業(yè)區(qū)優(yōu)于金橋出口區(qū)。
5.投資政策及環(huán)境好:金橋出口區(qū)知名企業(yè)較多、規(guī)模較大。松江工業(yè)區(qū)“三免二減半”,投資大于1000萬美元延長(zhǎng)3年免征所得稅。在投資環(huán)境上,金橋出口區(qū)優(yōu)于松江工業(yè)區(qū)。
6.配套基本設(shè)施及服務(wù)好:兩個(gè)園區(qū)基本配套設(shè)施和生活設(shè)施都能滿足項(xiàng)目需求。
7.氣候環(huán)境生活條件適宜,以便吸引所需的技術(shù)員工和管理人員:兩個(gè)園區(qū)都在上海,兩園區(qū)氣候環(huán)境相同。
8.離主要生活區(qū)的距離不超過2小時(shí)車程,以利于員工上下班:金橋出口區(qū)優(yōu)于松江工業(yè)區(qū),但基本不會(huì)對(duì)高級(jí)別員工的吸引力方面造成影響。
9.金融服務(wù)體系完善,包括外幣業(yè)務(wù):詳。由以上資料可以看出,松江工業(yè)區(qū)的條件總體優(yōu)于金橋出口區(qū),但金橋出口區(qū)技工勞動(dòng)力素質(zhì)高,松江工業(yè)區(qū)技工勞動(dòng)力素質(zhì)低,如果海喻公司能通過培訓(xùn)很好地解決技工素質(zhì)問題,那么松江工業(yè)區(qū)是公司選址的最好選擇。

闡述區(qū)位條件因素對(duì)企業(yè)選址的影響。